2020年初暴发的新冠肺炎疫情是一场百年一遇的公共健康危机,引发了实体经济危机、全球金融危机,将会对中国和世界经济产生重大而又深远的影响。
数字化、智能化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量,成为企业的“通用技术”。特别是经历了2020年初暴发的新冠肺炎疫情,所有企业突然意识到数字化、智能化已然是一道转型升级进程中的“必答题”。数字化、智能化时代,技术要素之间的连接性增强,如何借助数字化带来的场景联通性、数据贯通性和价值互通性来更好地服务企业经营,是每一个财务人员必须思考的问题。
始于2020年初暴发的新冠肺炎疫情,至今仍在全球蔓延,对社会生活和经济运行造成了重大影响。对企业来说,无论是业务拓展还是公司治理,都面临极大挑战。企业所面临的不确定性、不稳定性因素越来越多。在不确定性的环境下,在企业财务战略贯彻过程中运用情景规划帮助企业获取竞争优势,将显得愈加重要。
随着数字经济的不断发展,数据作为企业的一项重要资产,正受到企业越来越多的重视。大智移云时代的到来,也为管理会计带来了新的机遇。在大数据平台下,管理会计能够更精细化、更有效率地为企业提供决策有用信息,帮助企业管理层合理配置资源、优化决策,并对当前和未来的经济活动进行预测、规划、控制和考核评价等,提供更好的支持。
随着IT技术的飞速发展,新的技术纷纷涌现,其中,人工智能、区块链、云计算、大数据等均已登场。科技界人士将其简称:ABCD。
国企改革“双百行动”进入关键时期,国务院国有企业改革领导小组办公室发布的两个有关“双百企业”绩效管理的重要指引成为热议的焦点。该文件从改善和加强企业薪酬激励机制出发,着力建设企业市场化的经营机制,将会带来国企改革体制机制上的重大突破和创新。无论从理论还是实践维度,绩效目标的设定问题都是绩效管理的关键。