新冠肺炎疫情对企业的冲击及应对策略探究

2020年初暴发的新冠肺炎疫情是一场百年一遇的公共健康危机，引发了实体经济危机、全球金融危机，将会对中国和世界经济产生重大而又深远的影响。

首先，面对这种突发的高强度外部冲击，我国各产业都受到了一定程度影响，其中尤以交通、旅游、餐饮、娱乐等第三产业受到的冲击最甚。

其次，在工业制造业方面，由于员工、库存、物流与供应链受疫情影响，导致复工复产普遍延期，达产率不高，特别是已经深度参与全球产业链、技术价值链的中国沿海出口加工企业，大多陷入订单萎缩、需求不足的困境。

随着疫情蔓延到全球众多国家，欧美等以服务业为主体的主要经济体，社会与商业活动普遍暂停，现金流出现断裂，引发资本市场、大宗商品市场大幅动荡。

面对疫情所带来的不确定性，企业该如何保持财务健康，应对疫情冲击？中国企业家此刻应该具备怎样的战略思维？在逆全球化思潮暗流涌动的当下，中国该如何巩固其在全球供应链中的重要地位？

针对这些问题，笔者以所供职的国家电力投资集团（下称国家电投）在疫情期间的应对举措为例，谈一谈个人看法。

新冠肺炎疫情冲击与应对

作为支撑国民经济和社会发展的基础性产业，能源电力行业的发展，始终和经济社会的繁荣程度息息相关。此次新冠肺炎疫情期间，全国企业大面积停工，工业生产受到巨大冲击。国家电投作为一家以发电为主业的大型央企集团，不可避免受到疫情影响，主要体现在两个方面。

一是电力市场需求下降，导致发电企业发电量大幅下降。我国在2019年全国电力市场发电装机约20亿千瓦，年用电量约7.2万亿千瓦时，是全球最大的电力生产与消费大国。其中工业用户电量占比68%，服务与第三产业电量占比20%，居民生活用电6%。2020年第一季度，全国发电量同比下降8.5%，五大发电集团同比下降9.5%。尽管国家电投2019年装机容量增长1200万千瓦，但发电量同比仍然下降6.7%，3月份电量下滑的幅度虽有所减缓，但同比依然下降5%。需要格外注意的是，在珠三角、长三角等外贸出口核心加工区，浙江第一季度用电量下降13.7%，江苏下降13.4%，上海下降11.5%，广东下降11.6%。这是历史上首次出现一个季度（连续三个月）发电量同比负增长的情况。未来，发电量的增长仍取决于工业用电负荷的复工达产率，取决于疫情在全球其他地区的蔓延势头能否得到控制，取决于中国外向型的制造业是否有订单。疫情对全球产业链的冲击可能延续到第二、第三甚至第四季度。

二是疫情期间，虽然国家电投重点在建项目因克服困难工期没有受到影响，但是部分新能源投产项目仍然由于设备到货、运输和民工返场等因素影响而出现工期延期。基于此现状，国内发电企业也在向国家能源局呼吁，要求考虑疫情的冲击，适当延长“保电价”项目的投产工期。

为了应对疫情所带来的冲击，国家电投在疫情期间及时成立“疫情防控与复工复产领导小组”，积极支持湖北武汉等地疫情防控工作，保障湖北区域的电站满负荷发电，同时组织捐款，采购大量医疗保障物资，关爱一线员工和家属，并及时研究部署复工复产。同时，为解决新冠肺炎疫情对公司本身所带来的影响，国家电投有针对性地采取了一系列的措施。

一是确保市场融资渠道畅通，加强营运现金流管理，保障流动性安全。在此过程中，国家电投财务公司发挥了重要作用，计财部及时调整融资策略，启动债务优化计划，全面落实LPR贷款利率执行到位，抓住市场利率走低的有利窗口加大市场发债融资力度，通过集团统筹融资替换部分二级子企业高成本债务。同时，国家电投格外关注供应链安全，通过产业链融资平台——融和E链，帮助产业链上下游的设备供应商和中小企业解决融资困难，以在特殊时期共渡难关。

二是千方百计增发电量，增加收入。特别是具有优先发电权的风电、太阳能、水电站，加强运营维护和水库梯级调度，不弃水、少弃风、少弃光，提高可再生能源的有效出力。对于固定成本占比高、经营杠杆高的新能源业务，边际产出的增加对边际盈利的贡献最大。

三是加强成本控制，做好过紧日子的准备。其一，重点关注大宗商品市场波动态势，加强煤炭、天然气等燃料采购成本控制；其二，抓住市场有利窗口，降低财务融资成本，优化债务久期结构；其三，树立过紧日子的思想，努力降低运营管理成本。

四是“危中寻机”，寻找新的市场发展机会。重点关注以技术创新为特点的“新基建”战略，特别是电力系统“特高压”通道带来的新能源基地开发机会；关注数字经济转型条件下的高端用能客户的需求，比如5G网络、数据中心；积极研究布局综合智慧能源业务、“电能替代”业务的发展，重点在交通领域的电动汽车、电动卡车，建筑耗能与清洁供暖等。

新冠肺炎疫情下的企业转型路径

客观来看，随着新冠肺炎疫情暴发并在全球蔓延和演化，对我国和全球经济增长已经产生并且将继续产生深远的影响。新冠肺炎疫情对全球产业链与物流供应带来严重的不确定性，其对经济的影响如同海啸冲击，从实体企业到资本市场，从资本市场到油气能源市场，再到大宗商品市场，冲击波一浪接一浪。 

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