管理会计作为满足企业内部经营管理需要的会计信息系统,如何助力企业实现经营管理的科学性?本期推荐 “张先治:管理会计与企业经济高质量发展”,揭露企业经济高质量发展的本质及内涵,从经营决策会计和管理控制会计两大系统入手,提升企业经济发展的高质量需求。
一场以全面推进管理会计体系建设为重点的“大戏”即将上演。作为管理会计应用主体的现代企业,该如何规划管理会计应用的路线图?
经济增加值(EVA)与其他衡量经营业绩的指标相比,有两大特点:一是剔除了所有成本。EVA不仅象会计利润一样扣除了债权成本,而且还扣除了股权资本成本。二是尽量剔除会计失真的影响。传统的评价指标如会计收益都存在某种程度的会计失真,从而歪曲了企业的真实经营业绩。
会计行业正陷入一个窘境:传统的财务会计人员正越来越少,同时,他们在企业中的价值也越来越小。那么,这是否意味着10年前的这个预言将最终成为现实呢?在穿越了财务会计的迷茫之后,我们能否找到一片新的蓝海?
业务体系和财务体系,就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性,企业不论大小,从战略层的方向掌控到管理层得资源配置再到运营层的落地实施组成了一个企业的生命。这个企业生命中有一条主线贯穿全身就是计划与预算。计划主业务体系,预算主财务体系。从经营预测到经营计划,从经营计划到财务预算贯穿企业全过程管理。
多年前,第一次读黄仁宇先生的《万历十五年》, 感慨之余不由感叹,原来历史竟可以如此解读!黄先生说,近代中国失败的原因无关道德和个人因素,而是技术上不能实现“数目字管理 ”。
管理会计报告即企业的内部管理报告与分析体系。它是企业基于应用预算管理、成本管理等管理会计方法所获得的信息数据,经过分析和加工后,以报告的形式呈现,为董事会、管理层和其他员工所使用的决策支持信息。
本文对2000~2016年国际顶级会计学术期刊中发表的12篇涉及中国情境的管理控制系统研究进行了细致深入的讨论。一方面对现有学术研究的研究主题、理论和方法进行梳理和归纳,帮助我们了解近年来有关管理控制系统的研究趋势和热点,识别新的研究机会;另一方面指出了中国情境中的潜在研究机会,寻找以中国情境为背景研究管理控制系统问题的方法和途径。