管理会计报告：最需获得强化

    管理会计报告即企业的内部管理报告与分析体系。它是企业基于应用预算管理、成本管理等管理会计方法所获得的信息数据，经过分析和加工后，以报告的形式呈现，为董事会、管理层和其他员工所使用的决策支持信息。

    从某种程度上说，管理会计报告可以说是管理会计各类方法应用的最终结果。通过管理会计报告，企业可以打通所有的管理会计信息，并通过对这些信息的挖掘和分析，以财务的结果来帮助企业发现业务上存在的问题。

    任何企业都可以编制管理会计报告。然而，在中国企业中，目前能独立并系统地编制管理会计报告的企业却并不太多。在管理会计的四大方法体系中，中国企业对管理会计报告的应用或许是最弱的。

    这主要是基于两方面原因。一方面，理论界对管理会计报告的关注和研究极少；另一方面，多数企业尚未开始编制管理会计报告，而在编制管理会计报告的企业中，多数报告并未真正起到指导决策的意义。对于管理层而言，他们所看到的信息或许并不是他们所需要的。如何从战略的角度探索企业决策支持信息的完美方案，是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。

      应用的两个层级

    就当前情况而言，中国企业对管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。

    近年来，随着全面预算管理等现代管理工具的应用，一些企业逐渐认识到事前和事中信息的价值，逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息，还应该跳出财务的范畴，关注企业的整体运营数据。这个时候，部分企业开始编制管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等。不过，这个阶段企业所编制的管理会计报告，基本还是以关注企业内部为主。

    同时，随着市场竞争的日趋激烈、战略管理的兴起，一些“先行”的公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略、全产业链等，编制出战略管理会计报告体系。比较典型的如华润集团、海尔集团、神华集团等，这些标杆公司的应用在现今环境下具有极大的借鉴意义，企业可以从研究和分析这些企业的应用路径开始，找到适合自身的管理会计报告应用解决方案。

      海尔的管理报告创新

    2005年，海尔集团开始推行“人单合一”双嬴模式，即员工从用户需求出发，积极抓住市场机会的新商业模式。“人单合一”双赢模式的核心是经营人，海尔以经营人为主体进行核算，把传统的企业财务报表转化为自主经营体中每位员工的“三张表”（战略损益表、日清表、人单酬表），形成一个事前损益算赢，事中日清关差，事后人单酬兑现的逻辑体系，员工根据三张表确定目标，衡量损益，持续提升，自主经营。

    同时，为决策提供有力支持的需要，海尔还利用HYPERION 多维数据平台，在系统中创建了经营月报的应用，对资产负债表，损益表，现金流量表预算，实际上市公司报表，应收报表，资金表，费用表，KPI 报表以及合资公司报表实现了从法人公司的会计报表-->产品事业部报表--> 集团合并报表的抵销合并归集。将数据从财务报表口径转为了经营管理口径。

    集团领导层可以通过WA 驾驶舱直接查看展示的合并报表最终结果，并作为集团经营报告分析的数据来源。产品事业部层面则可以在WA 驾驶舱和PLANNING 表单中查看。既可以查看合并的最终结果，也可以沿某个费用合并的路径追溯。合并报表编制人则可以通过数据校验表进行数据的逻辑核对。

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