补好“管理会计”这一课

多年前，第一次读黄仁宇先生的《万历十五年》，  感慨之余不由感叹，原来历史竟可以如此解读！黄先生说，近代中国失败的原因无关道德和个人因素，而是技术上不能实现“数目字管理 ”。

当时，对黄先生的这句话，我理解有两层涵义。一方面，中国传统上往往以仪礼代替行政，以道德代替法律，这导致了中国人普遍缺乏规则意识和科学思维，习惯将问题概括化和抽象化，反映在经济社会，就表现为增加了经济活动的不确定性，使其更加难以预测和计算；另一方面，中国历朝历代在制度和设计上均倾向于“概念先行”，缺乏统计技术和制度安排来对经济的各方面进行更细致、及时、客观和精确的把握。

多年后的今天，我在管理会 计行业已行走多年，再读黄先生此言，又生出了新一层的认知。

谈及管理，有人说这是一门艺术，有人说这是一门科学。我的看法是，管理既是艺术又是科学，它由定性管理和量化管理共同构成。定性管理模糊化，体现的是管理的艺术性的一面，在企业中，如战略、文化、人力资源、营销策划等。量化管理精确化，体现的是管理的科学性的一面，和黄先生 所 说的“数目字管理”同义，在企业中，其实质也 就是管理会 计。中国企业缺乏量化管理，这一点，在现代企业发展进程中仍未改变。

改革开放 后，中国经 济和中国企业 进 入 3 0 年快 速发 展 期。依 靠 成 本 和资源的巨大优 势，面对现代社会建设初期的“遍地黄金”，中国企业更像是游牧民族和机会主义者，哪里有“草”就去哪，总在寻找机会而不是耕耘机会。这导致中国企业普遍短视，过于追逐短期利润和规模的迅速扩张，缺乏对长期发展的运筹帷幄。折射到内部管理上，就是以定性管理为主题的粗放式管理占据主流，而以量化管理为主题的精益化管理探索较少。

我曾观察中国MBA教育的课程设置，对于战略、组织等定性管理类课程的设置可谓丰富，而对于预算、绩效等量化管理类课程则设置较少，这不仅是因为国内普遍对量化管理不够重视，还因为这类课程对国内学者而言难度较大，专注研究者少，导致有能力授课者也较少。

一门科学只有在能够用数学方法表述时，它才是完美的。研究世界优秀企业的成长史，有一个规律早已被广泛证实：公司在规模较小，时常面对生存危机的威胁时，往往会较少采用量化管理；然而，一旦摆脱了生存危机，进入到如何实现持续发展和保持持久竞争力的阶段后，对量化管理的重视和应用程度就会与日俱增。麦当劳、宝洁的CEO都曾将企业的成功秘诀归因于不断完善的量化管理系统。一言以蔽之，企业要实现基业长青，关键在量化管理。

中国很多企业在顺风顺水中历经多年发展，生存问题早已解决，现在面对的恰恰就是在市场环境不确定性和模糊性日增的形势下，如何实现长期健康发展的问题。中国企业唯有擎起量化管理这柄利剑，方能以科学应对模糊，以计量掌控未来。

精益化管理的时代已经到来。中国企业管理者必须把握的是：定性管理固然重要，但量化管理亦绝不可再被忽视。是时候补好“管理会计”这一课了！

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