研究发现,尽管预算管理在我国企业的实践中得到了较大范围的应用,但是依然存在预算执行不力、滚动预测弱化、信息化程度低、缺乏建模能力等问题。基于此,本文提出提升滚动预测能力和智能化预算水平的预算管理发展建议。
预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程
W制药公司生态成本预算管理体系的构建具体包括:生态成本预算管理的价值链分析、生态成本的预测分析、生态成本预算管理机构的设置、生态成本预算编制等。
本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例,从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望,结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结,阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下,在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。
“物有所值”理念被广泛应用于政府投资评审,尤其是PPP(Public-Private Partnerships)项目评价领域。在项目被确定是否采用PPP模式前,先要开展PPP“物有所值”评价,这是世界大多数国家通行的做法。“物有所值”评价一般包括定性评价和定量评价两部分。
本文从房地产企业的业务特征与预算管理现状出发,以保障企业战略落地与强化项目管控为导向,对房地产企业的预算目标体系设定、预算执行监控以及预算考核的重难点进行分析,并提出相应的优化建议,对房地产企业强化预算管理具有一定的借鉴意义。
目前公立医院普遍存在预算管理体系不健全、信息化程度不高、预算编制流程不规范等问题,亟需围绕医院发展战略,运用信息技术,构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系,进一步规范公立医院收支运行,强化预算约束,提高资金使用和资源利用效率。
近日,国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院内部控制管理办法》(国卫财务发〔2020〕31号),以下简称《管理办法》),有关要点解读如下。