【摘要】地方融资平台市场化转型是重要的现实问题。如何从融资平台自身视角提升市场禀赋以有助于平台市场化转型？作为企业重要内部机制的内部控制如何影响地方融资平台转型？本文以X集团为案例，探讨内部控制对融资平台市场化转型的影响。研究表明，内部控制有助于提升地方融资平台市场禀赋，从而有助于融资平台市场化转型；内部控制通过流程设置，从合规性、风险控制、经营效率和信息透明四个维度提升了融资平台市场禀赋。本文丰富了内部控制经济后果的研究文献，亦对从微观企业视角开展融资平台市场化转型具有一定的借鉴意义。
案例
【摘要】2022年11月18日，人民银行和银保监会发布《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》，对商业汇票的分 类、承兑人要求、信息披露、违约责任等进行了重新定义，并明确了供应链票据是电子商业汇票。本文首先解析了票据新规的主要变化，提出票据新规对供应链金融的影响主要在于应收账款证券化与核心企业主导化。在此基础上，解构了票据新规时代企业在立足自身财务管理的基础上，构建产业链全局营运资本管理体系的主要路径。最后结合兵工财务有限责任公司供应链票据的应用案例，分析了集团财务公司应该如何借助供应链票据重塑集团企业信用，助力上游企业的发展。
案例
ESG（环境、社会和公司治理 ）报告，被称为企业的“第二张财报”。乘着国内“双碳”东风，ESG报告逐渐成为企业社会责任类报告不可或缺的部分。
新技术
“证、账、表”是财务会计的基础工作，“证”指的是会计凭证和原始凭证，“账”指的是会计帐簿（总账、各明细账)，“表”指的是会计报表（对外报表、对内报表）。传统会计体系的“证账表”架构是先有凭证分录，后有分类账目，再有报表编制。在进行财务分析的时候，需要穿透会计分录查看数据，再通过财务数据去推断业务数据，并分析在业务层面发生的问题。
理论前沿
【摘要】有效的营运资金管理对于缩减经营活动的资金占用，提高营运资金效率，促进资金增值，提升企业价值与核心竞争力，具有重要的战略意义。本文介绍了W公司实现行业领先运营效率的“123456”营运资金管理模式，包括营运资金管理的1个目标、2条主线、3全管理、4个关键指标、5个管理规则、6个管理步骤，分析了企业如何从战略高度和业务源头推进营运资金管理创新，助力企业高质量发展与价值创造，这对其他企业营运资金管理提升有较强的启发意义。
案例
【摘要】在财务管理数字化转型的大背景下，企业司库管理系统的建设已经成为国资委推进企业资金管理的重要制度安排，也成为许多企业财务管理的创新求索。本文在剖析司库创新管理模式的基础上，对比了司库管理模式与传统资金管理模式的区别，主要体现为司库管理的范围比传统资金管理更加广泛、司库管理的效率与风险管理能力优于传统资金管理、司库系统比财务公司更有利于协同管理与资源配置等三个方面。本文还进一步探索了构建“1234”企业智能司库管理系统基础架构，具体为：搭建一套公司级集团账户，融通境内外两个资本市场，筑牢风险、信息、决策三方基础，落实四方执行管理。总体而言，本文通过对司库管理模式创新与可行的实施方案的探索，为提升我国企业集团的资金管 理效率、能力以及优化我国司库系统的管理实践提供了参考。
案例
【摘要】2022年1月和2月，国务院国资委相继印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，以加快培育具有全球竞争力的世界一流企业为目标，全面加快了中央企业财务管理精益化、集约化、数智化建设进程，中央企业司库体系建设也由此进入全面系统性推进阶段。本文分析了全球集团企业司库建设模式概况，阐述了我国企业司库建设的现状和在资金管理方面面临的挑战，并对我国企业集团在进行司库建设时应把握的基本原则、司库建设的功能布局等提出了建议，希望能为数智化时代下我国企业集团司库管理体系带来一定的启示意义。
案例
【摘要】2020年，国家石油天然气管网集团和三大石油公司通过市场化方式整合相关管道资产，初步形成了“X+1+X”油气市场运营机制和“全国一张网”新格局，大幅提高了产业集中度和油气资源配置效率，有效保障了我国油气能源安全稳定供应。相关资产于2020年9月30日按期完成交割，实现了管网运营划转业务、资产、人员的有序衔接和平稳过渡。在此次重组改革中，中国石化天然气公司（以下简称“天然气公司”）管道相关资产是本次交易中规模最大且结构最复杂的部分，涉及面广、资产规模大、企业类型复杂。本文以天然气公司相关管道资产重组改革为研究对象，介绍了本次管网改革的背景、目标以及天然气公司的基本情况，分析了天然气公司管网重组改革的总体思路、重点工作和取得的成效，并对本次重组改革取得的经验进行了提炼和总结，希望能对其他企业并购重组提供一定的借鉴和启示。
案例
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