发展数字经济意义重大。那么，企业数字化转型如何对企业运营效率产生影响？本文以沪深A股上市公司2013年至2020年的数据为例检验了数字化转型对企业运营效率的影响。研究发现，数字化转型能够显著提升企业运营效率，并且能够显著提升企业中流动性较差的资产利用效率；这一结论在进行了一系列稳健性检验以及内生性检验之后依然成立；进一步研究发现，企业数字化转型对运营效率的提升在国有企业以及创新性较低的企业作用更为显著。本文的研究结果为政府大力发展数字化产业及企业运营决策提供了重要参考。
案例
通过财务数智化转型促进业财融合与管理会计创新，助力财务“管控、共享、赋能”三类职责有效落地，主要包含“纵横”双维的系统创新。
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随着数字经济的蓬勃发展，数据资产价值的估量显得日益重要。本文采取AHP（层次分析法）—收益法和实物期权模型对典型案例企业腾讯公司进行了数据资产估值研究，考虑了腾讯公司数据资产的当前价值和未来收益，评估结果符合企业价值发展趋势。从案例评估结果来看，其评估方法在现实中具有一定的可复制性与可操作性。
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针对传统产品量本利分析模型的多重局限性、企业数智化管控加速转型和汽车行业市场竞争已进入白热化，汽车新产品、新赛道、新场景等诸多方面日新月异等背景，重庆长安汽车创造性的提出了量价分析模型（CA-MDM）。这是以汽车行业和客户数智化为基础，运用市场需求理论，通过Facebook开源框架Prophet模型进行销量预测，结合延续（Carry-Over）价格指数对各类影响因子进行量化分析，建立以市占率和价格为核心的多元回归模型。该模型是利用岭回归算法预测相关产品的均衡销量和价格，强调产品经营的前瞻性，强化新品上市的规模、价格与市场实际需求的匹配度和互动，确保产品上市的量价和市场需求基本一致，为企业资源精准投放、盈利能力持续提升和管理经验积淀推广提供了系统方案，也应该成为中国企业数智化财务管理的最佳实践案例。
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【摘要】随着财务公司管理新规的出台和加强央企司库体系建设新的制度要求的提出，集团供应链金融的运作迫切需要转型创新。本文主要聚焦于以财务公司为基础的司库体系的运作如何推进集团供应链金融创新，首先对供应链金融相关文献分析、财务公司新规和司库体系建设新要求等进行详细说明，然后介绍了国家电网“电e金服”和中国兵器集团司库及其供应链金融的两个案例，最后从支撑产业链和供应链等方面探讨了集团供应链金融的创新策略。
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【摘要】按照国务院国资委关于央企司库体系建设的安排部署，中国电建集团在全面调研、系统研判的基础上研究制定了司库体系建设总体规划，并以“数字电建”战略举措以及“十四五”财务规划为目标，明确了司库体系建设的总体目标、实施策略、系统架构、组织保障等内容，着力打造兼具“三核心、四统一、全在线”特征和“集中监控，分级管理”模式的全球司库管理体系。期待本文内容与核心主张能为赋能世界一流财务管理体系和世界一流企业建设提供诸多启示。
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【摘要】在数字经济时代，数据已经成为企业的战略资产，是企业实现创新发展的核心驱动力。企业管理控制体系的理论逻辑与工具方法也应该借助于数字技术与数字资产进行迭代升级。本文以国家电网多维精益管理为案例研究对象，从企业组织结构、经营分析、管控特性、管理工具和管理平台等方面，提出了现有企业管理控制体系迭代转型的五个理论命题。本文的研究结论能够为数字化背景中的企业管控模式提供创新型的理论指引和实操启示。
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摘要：财务共享自引入中国以来，经过近20年发展，逐步形成了符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。随着云计算、大数据、人工智能等新一代数字技术的发展及其在财务领域的深入应用，企业财务处理方式、财务管理模式将发生巨大变化，企业财务共享服务中心的价值、构建和运营方式等正面临新一轮的变革和升级。本文通过对财务共享中心发展趋势的分析，提出未来“无人财务共享”的概念，在此基础上针对无人财务带来的共享中心变革以及典型应用场景进行了深入探讨，并对财务人员未来发展提出建议。
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