【摘要】在数字经济时代，数据已经成为企业的战略资产，是企业实现创新发展的核心驱动力。企业管理控制体系的理论逻辑与工具方法也应该借助于数字技术与数字资产进行迭代升级。本文以国家电网多维精益管理为案例研究对象，从企业组织结构、经营分析、管控特性、管理工具和管理平台等方面，提出了现有企业管理控制体系迭代转型的五个理论命题。本文的研究结论能够为数字化背景中的企业管控模式提供创新型的理论指引和实操启示。
案例
【摘要】按照国务院国资委关于央企司库体系建设的安排部署，中国电建集团在全面调研、系统研判的基础上研究制定了司库体系建设总体规划，并以“数字电建”战略举措以及“十四五”财务规划为目标，明确了司库体系建设的总体目标、实施策略、系统架构、组织保障等内容，着力打造兼具“三核心、四统一、全在线”特征和“集中监控，分级管理”模式的全球司库管理体系。期待本文内容与核心主张能为赋能世界一流财务管理体系和世界一流企业建设提供诸多启示。
案例
摘要：财务共享自引入中国以来，经过近20年发展，逐步形成了符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。随着云计算、大数据、人工智能等新一代数字技术的发展及其在财务领域的深入应用，企业财务处理方式、财务管理模式将发生巨大变化，企业财务共享服务中心的价值、构建和运营方式等正面临新一轮的变革和升级。本文通过对财务共享中心发展趋势的分析，提出未来“无人财务共享”的概念，在此基础上针对无人财务带来的共享中心变革以及典型应用场景进行了深入探讨，并对财务人员未来发展提出建议。
案例
本文运用社会技术系统理论模型，以A集团为案例，探索国家使命导向下数字化转型对国有资本运营公司投资效率的影响及其作用机制。研究发现：（1）数字化转型能够提高投资效率，有助于国有资本运营公司达成国家使命；（2）数字化转型通过推动组织结构的柔性变革，促进组织外部的纵向协作和组织内部的横向协作，作用于投资管理的各个环节，提升国有资本运行公司投资效率；（3）数字化转型通过影响参与者的参与主体、工作方式、意识和行为习惯，促进工作效率和管理效率的提升，从而提升投资效率。本文从国家使命这一新视角切入，丰富了国有资本运营公司数字化转型经济后果以及投资效率影响因素的研究，亦为其他国有资本运营公司的数字化转型实践提供借鉴。
案例
摘要：无纸化正成为当下企业财务工作转型的一个主要趋势。本文在对数字化和双碳转型背景下无纸化变革内涵和制约因素深入思考的基础上，以MD公司财务无纸化实践为例，总结出了一条切实可行的财务核算与报告无纸化变革路径，以为其他企业经营管理无纸化变革提供一定借鉴和思考。
案例
【摘要】战略地图是企业最重要的战略管理工具之一，它供了一种可视化的战略逻辑架构，将财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面等企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中，清晰表示战略之间的因果关系。XY公司以战略地图为牵引，围绕战略地图的主线条，通过制度管人、流程管事、战略牵引，实现了业财融合的正向管理，促进了公司的内生式增长。本文从战略地图的框架设计、业务层战略地图的绘制和流程化管理等维度，对XY公司战略地图的构建和应用进行了深入阐述，以为其他企业战略地图的应用，提供一定的借鉴和参考。
案例
在本文中，我国“新材料之王”新晋者中国石化的采油三厂用智能油田的建设，实现了经营管理与分析的数字化，为企业加装了“智慧大脑”。 “照亮”内蒙古半边天的国网蒙东电力公司构建了全价值链智慧运营体系，实现了数据的多维洞察、资金的实时调度与风险的智能防控。入选国资委国有重点标杆项目的河南投资集团通过“智慧集团”建设，打造了数据核心资产，提升了集团业务经营层、管理管控层、决策及展现层的智能化分析能力。
新技术
在本文中，我国“新材料之王”新晋者中国石化的采油三厂用智能油田的建设，实现了经营管理与分析的数字化，为企业加装了“智慧大脑”。 “照亮”内蒙古半边天的国网蒙东电力公司构建了全价值链智慧运营体系，实现了数据的多维洞察、资金的实时调度与风险的智能防控。 入选国资委国有重点标杆项目的河南投资集团通过“智慧集团”建设，打造了数据核心资产，提升了集团业务经营层、管理管控层、决策及展现层的智能化分析能力。
理论前沿
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