医保支付制度改革颠覆了医院运营管理模式,标志着医院从收入时代进入了成本时代。本文认为,在新形势下,应赋予医院运营管理信息化(HRP)新的内涵和目标,医院运营管理信息化需要从“一体化、流程化、规范化”阶段向“移动化、精准化、智能化、柔性化”阶段变革。在传统人财物资源管理的基础上,医院应以DRG管理融合临床和运营体系,以员工能力为核心构建人力绩效管理体系,以大数据智能分析辅助运营管理决策,最终实现医院运营管理的信息化变革。
在此次新冠疫情危机应对和复工复产的大背景下,各行各业财务系统和财会团队临危受命,创新工作思路和变革管理模式,在企业防控风险和复工复产等方面发挥了功不可没的作用。
为了缓解由客观业绩评价导致的激励扭曲,我国国资委在对中央企业的评价中实施主观业绩评价方法。本文基于委托代理理论、组织心理学理论的分析框架,从理论与经验研究两方面,对Du et al.在The Accounting Review发表的两篇中央企业主观业绩评价影响因素的论文进行梳理与评价,最后针对我国中央企业业绩评价的现状对企业和管理会计研究提出思考。
2020年12月24日至25日,政府会计准则制度和行政事业单位内部控制培训班在北京国家会计学院举行。财政部会计司司长李先忠,北京国家会计学院党委书记、副院长张凤玲出席开班式并讲话,财政部会计司副司长吴祥云主持开班式。
我国管理会计实践经历了时代变迁、体制改革和新经济环境挑战等。如何有效评价管理会计将成为会计理论界与实务界都十分关注的一个重要的研究话题。本文首先梳理了国内外管理会计有效性评价相关文献,其次根据管理会计能力认识演化轨迹,回顾了管理会计有效性评价的三种观点。研究发现:第一,管理会计绩效评价存在“理论丛林”现象,需要进一步用“管理会计有效性评价”统一概念并探析内在规律;第二,在新经济环境下,基于能力观视角的管理会计有效性评价是符合现代绩效评价发展趋势的。文章最后还对未来进一步研究做出展望。
元年管理会计研究院认为,一个合格的管理会计人才应该具备五大能力:精于专业、精通业务、拥有管理者的视角、精通数据分析和信息系统以及必备的沟通能力。
管理会计是一项充满个性化且复杂繁琐的工作,因此,管理会计工具方法的应用要充分考虑企业所处的行业特点、经营特点。
战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置作出决策和管理的过程。