企业的核心使命是创造价值，财务管理的核心主线是价值管理，而价值管理的目标则是持续提高资源利用效率，提升价值创造能力。这就决定了企业应始终将管理重心放在资源配置和目标协同上，以确保整体价值最大化。
大咖说
近几年来，业财融合一直是一个学术界以及实务界比较热衷探讨的话题。但对“业财融合”的真正含义，业界对此看法似乎又莫衷一是。
观点
虽然近些年来，企业财务求变的意识逐渐增强，服务意识也在逐渐增强，企业财务管理也日趋规范，但当前企业在业财融合方面所取得的成果不尽如人意，企业在进行业财融合时仍面临诸多阻力。
观点
会计准则的修订给财务会计与管理会计工作都提出了全新的挑战，财务人员应当加强对新准则的理解，并做出相应的应对措施。
观点
当前我国管理会计发展仍面临管理会计专业人才匮乏、工具方法应用流于形式等诸多问题。此外，随着大数据、云计算、人工智能等新技术的快速发展，管理会计如何和信息技术结合，将成为企业未来应用管理会计时的一道必答题。
观点
管理会计应用需要不断引入新的思维和技术思路来应对这些管理挑战，本文将从数据获取、模型计算、数据的展现利用三个管理会计最核心的方面阐述管理会计信息化建设的一些新思维。
新技术
管理会计的知识体系十分丰富，其核心不在于记账算账，而在于价值创造与价值维护。因此，财务人除要储备必备的知识、素养外，还需要有更高的视野和更大的格局。
大咖说
企业管理的本质是在效率与风险之间寻找创造价值的机会，实现资源的优化配置，管控经营风险。企业管理层需要阅读并分析管理报告，管理会计就是以货币为计量单位，提供全景式管理报告的分析工具。
大咖说
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