作为灵活应对市场变化、提升企业应对能力的重要工具，管理会计在企业生产经营中的价值日益凸显，应用需求更加迫切。推进管理会计体系建设，用好管理会计工具，服务转型升级，是打好提质增效“攻坚战”，实现国有企业质量变革、效率变革、动力变革目标的重要抓手。
大咖说
诸如新冠疫情之类的风险防范不利，可能会给组织发展造成巨大冲击，但风险与机遇是硬币的两面，组织可以被动防御风险，更可以主动出击，抓住风险中的机遇，创造新的价值。美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会COSO的企业风险管理框架（《企业风险管理》2017年版），可以帮助组织达成使命、实现战略目标并服务于社会。
理论前沿
元年正在以管理会计行业“领头羊”的姿态和勇气，打破企业在选择软件时“非国外即国内”的藩篱，重磅推出集国外技术优势与本土管理特色于一体的最佳选择。
观点
作为一门数字化的管理学科，管理会计的方法体系包含数理统计学、计量经济学等学科的定量化分析技术。这些技术的应用，为管理理论模型的构建提供了必要的方法基础。譬如本量利分析法，正是以数学化的会计模型来揭示成本、销售和利润等变量之间的内在规律性联系。
观点
当前，中国企业管理会计应用的水平正在不断提升。基于二十余年来深耕管理会计领域的实践、研究和探索，基于元年科技管理会计四大业务战略体系，我们推出了管理会计深度应用的四大创新工具。
观点
当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。
观点
财政部的大力推动下，管理会计正在中国获得日益广泛的应用。然而，从管理者的角度看，当前，中国企业支撑管理决策的投入产出评价机制还很薄弱，以财务核算为主的报告体系在有效性、灵活性、及时性等方面都大受诟病，这成为了管理会计报告诞生的强大内因。
观点
当时下商业领域最热门的 “互联网+”与管理领域最热门的“管理会计”相遇，会碰撞出怎样的火花？“互联网+”时代，企业“唯快不破”，还需要管理会计吗？需要什么样的管理会计？作为精细化管理和价值创造重要工具的管理会计，将迎来哪些变与不变？
观点
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