高值医用耗材管理是公立医院运营管理的重点领域。在医耗联动改革模式全面推广的背景下，公立医院切实做好高值医用耗材管理工作更为重要。本文通过结合医院经济管理工作实践，对F医院高值医用耗材管理模式进行分析。研究发现：通过对高值医用耗材进行采购、库存、使用环节的重点管理和围绕高值医用耗材全生命周期的内部控制与信息化管理，并在此基础上探索构筑高值医用耗材智能库房，能够有效提高高值医用耗材成本控制能力和运营管理效率，为公立医院加强高值医用耗材管理提供了实践参考。
案例
供应链成本管理是将成本管理的组织基础从单一企业扩展为多企业构成的供应链，从整个供应链角度审视价值创造和成本行为。
观点
中国企业对“成本企划”这一概念也许并不陌生，它是指在产品开发的初期阶段将成本和利润“造入”（设计）到产品中的活动。这种理念最早萌芽于20世纪60年代的日本，是由日本丰田汽车首创的一种成本管理方法。此后，这种方法开始逐渐向欧美、中国企业渗透。
大咖说
变动成本法是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将成产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
观点
何为标准成本法？标准成本法是指企业预先定制的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
方法
经验管理会计研究主要探讨相关管理会计工具（方法）的选择和使用的影响因素及其效果。具体来说，就是研究各种MACS的前因变量、采用程度（或结构特征）与组织绩效间的关系。但是，许多MACS特征变量往往并不能直接观察和测量，需要借助“构念（construct）”来描述和表征这些概念，同时通过操作化过程将其转化为可以直接测量的量表题项。根据Farh，CannellaandLee（2006）的研究，在中国情境下进行量表开发有四种取向，即直接翻译取向、修改调整取向、去情境化取向和情境化取向。
观点
2020年爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，对企业经营带来巨大影响。面对疫情给企业所带来的巨大挑战，如何加强企业精益管理，进行成本管理革新，成为很多企业在疫情期间所面临的一项重要课题。
理论前沿
作业成本法（Activity- Based Costing，ABC）自提出以来，在理论界和实务界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一，也被视为新一代革命性的成本管理系统。
观点
法律声明隐私政策北京元年科技股份有限公司版权所有 京ICP备17056011号-2 京公网安备 11010802027279
地址：北京市海淀区知春路68号院1号楼三层301-12 电话：4001019193
