文章在有关并购奖金的财富转移假说基础上提出了另一种解释假说：向目标公司CEO支付并购奖金，实质是对其薪酬合同的修订，是对目标公司CEO的一种薪酬补偿。
案例
【摘要】大众图书出版面临市场竞争压力，自身产品日益多元化，传统的粗放式管理已经无法适应企业精益绩效管理的需求。该文以S集团为案例，提出以单品种图书为管理最小颗粒度，以利润为核心财务指标，解决单品种核算面临的成本、销量、内部转移价格的确定、费用分摊等问题，构建以产品、组织、渠道为主的多维度盈利能力分析体系，有效支撑出版社绩效管理和科学决策的需求，并针对实际应用中的问题提出解决对策，希望以此能对其他企业盈利能力分析带来一定启发。
案例
【摘要】应收账款和经营性现金流是公司经营管理重要指标，年度管理过程中应收账款余额持续增大、经营性现金流持续为负一直是管理的难点和痛点。本案例以A公司及所属单位为研究对象，通过实施工资发放与应收账款和经营性现金净流量挂钩方案（简称“专项方案”），加强公司重点指标过程考核管理，推动重点指标达标，有效地降低了公司经营风险和提升了公司综合抗风险能力，逐步提升了经营质效。
案例
日前, 财政部负责人就修改完善商业银行绩效评价办法有关情况回答了记者的提问。
政策&解读
随着国企分类管理的推进，国有企业绩效考核机制创新成为国有企业获得发展的内在驱动力，对于国有企业提升市场竞争力具有重要价值。本文以铁路运输企业G集团绩效管理实践为例，全面总结了G集团绩效管理体系现状，发现G集团在改革过程中取得了一定成绩，但也存在缺乏战略导向、未考虑社会绩效等问题。本文在此基础上，提出了基于平衡计分卡的铁路运输企业战略绩效管理框架。该框架通过以战略目标为导向，纳入社会效益维度，以G集团多重目标的平衡为目标，对绩效管理进行优化，以促进G集团资源配置效率，提高市场综合竞争力。本文的研究，将为提升大型国有企业绩效管理水平提供有价值的参考。
案例
投资者关系是上市公司重要的工作模块，是上市公司与资本市场的双向沟通桥梁，对上市公司的市场形象维护、市值管理和战略落地有重要意义。投资者关系工作的绩效评价与考核是上市公司考核体系中的难点之一，受市场因素、行业因素和公司自身因素多重影响，需要综合考虑普适性和特殊性的平衡，确保相应的绩效考核机制能够充分发挥激励功效，实现企业价值最大化。本文简要回顾了投资者关系工作绩效评价的主流方法，根据绩效指标设计原则，以香港市场电力股为例进行分析，提出上市公司投资者关系工作绩效评价指标体系的构想，指出上市公司投资者关系工作绩效指标构建应遵循整体性、增值性、可测性、可控性、关联性五大原则。
案例
关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。
方法
对于财务共享服务中心的绩效管理，从评价方法上看，平衡计分卡（BSC）是目前的主流方法。BSC是由美国学者卡普兰和诺顿于1992年提出的战略绩效评价工具，它将企业战略上的成功划分为财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度，通过具体指标从这四个维度对企业的绩效进行评价，将企业的绩效与战略挂钩。
观点
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