目标成本法于20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用“价格引导成本”的结果。
观点
成本管理，即企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
观点
作为最早在我国企业开始获得应用的管理会计方法，成本管理在我国的发展和应用却经历了从繁荣到遇冷再日益走向繁荣的过程。
观点
作为全球3C代工服务领域的龙头企业，F公司一直以成本领先战略为导向，在采购、生产、销售全过程开展严格的成本管控。在采购过程中，F公司建立合格供应商资格认证制度，通过集团采购与供应商讨价还价，并要求供应商采用JIT模式送货或利用VMI模式管理库存。在生产过程中，利用CMM模式和BEACON平台管控生产成本，将各种生产行为都在工单中记录以便追溯责任。在销售过程中，重点考虑廉价劳动力、税收优惠政策和主要客户地理位置三个要素选址建厂并利用自身影响力吸引潜在客户，降低宣传成本。
案例
【摘要】成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的领先地位，得益于其成本控制的源头性和全面性。从结构性成本动因的角度看，春秋航空在机队规模、操作系统、航空服务等方面强调从源头降低成本；从执行性成本动因的角度看，春秋航空在机舱和航线设计、行业价值链管理、企业文化等方面强调成本控制的全面性。
案例
[摘要] 一个企业要在群雄角鹿的商战中脱颖而出，获得最大利润，成本管理必不可少，如果做不好很有可能变成压死庞大运营体系的最后一根稻草。如何做好成本管理，管理会计提出了新思路——战略成本管理。
方法
质量成本管理在经历了早期的标准化产品成本管理、以优化质量成本结构为导向的全面质量管理，和以降低不良质量成本为重点的“朱兰三部曲”质量成本管理的三个阶段以后，开始进入以质量创新为特征的战略质量成本管理新阶段。
理论前沿
“战略成本管理是直接针对战略管理的一个或多个阶段对成本信息进行的管理性的应用”。这是J.K.Shank在《战略成本管理》一书中的定义。首先它是针对战略管理的，战略成本管理是为战略服务的，服务对象是成本信息。
观点
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