国企改革“双百行动”进入关键时期，国务院国有企业改革领导小组办公室发布的两个有关“双百企业”绩效管理的重要指引成为热议的焦点。该文件从改善和加强企业薪酬激励机制出发，着力建设企业市场化的经营机制，将会带来国企改革体制机制上的重大突破和创新。无论从理论还是实践维度，绩效目标的设定问题都是绩效管理的关键。
理论前沿
企业在运营过程中，可能遭遇到某些不可控情况，导致预算任务完不成。此时，是否将不可控因素导致的损失在考核中予以剔除呢？
观点
业绩评价实践的历史很悠久。现代企业业绩评价的开端以杜邦公司的财务主管DolnasonBrown于1919年推出杜邦分析体系为标志。管理大师彼得.F.德鲁克曾经说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”由此可见，对企业的评价很重要。
观点
合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力，对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理，经历实践检验取得显著成效。
案例
已有大量研究指出，在现代公司治理之中，在企业高管薪酬契约中引入非财务业绩考核指标既可以较好地平衡代理人在追求企业短期利润和长期价值之间的矛盾，也可以调和由财务指标所进一步引发的代理人机会主义行为。
理论前沿
本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解，并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图开发、“自上而下”地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段，帮助其优化资源配置、提升管理控制系统，有力地推动了企业的价值创造和转型升级。
案例
股权激励政策在提升公司管理效率，降低代理成本，增强公司凝聚力和市场竞争力等方面起着非常积极的作用。同时，研发投入发挥着重要作用，高强度的研发投入有助于迅速提升技术水平，通过技术创新促进企业绩效增长。
案例
在激烈的竞争环境下，互联网企业的组织与管理模式面临着创新挑战，而绩效管理对于企业的战略目标实现发挥着越来越深刻的影响，因此如何实现绩效管理的有效创新将成为一个不可忽视的问题。作为互联网行业中的龙头，阿里巴巴的绩效管理实践对其他企业有着重要参考价值。
案例
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