摘要:建立职业经理人制度是国企改革的重要内容。本文以A企业为研究对象,讨论了国有企业职业经理人的考核导向、考核指标、目标值以及考核结果应用,并对考核制度的逻辑内涵进行了解读。针对考核制度中年度考核和任期考核的制度设计,本文从考核指标与公司战略的关联性、考核指标的分解体系、目标值设定的逻辑偏差、考核与控制的协调、考核得分的上下限约束以及任期考核的激励作用六个方面进行了分析讨论。
由来自University of Queensland(昆士 兰 大 学 ) 的 T r u c k D o ,N a n y a n g Technological University(南洋理工大学)的Huai Zhang和Cornell University(康奈尔大学)的Luo Zuo共同完成的论文“Rocking the boat: How relative performance evaluation affects corporate risk taking ”(《兴风作浪:相对业绩评价如何影响企业的风险承担》),发表在Journal of Accounting and Economics上(2022年73册第一期)。文章基于锦标赛理论,分析了企业在引入相对业绩评价(relative performance evaluation,RPE)合约后,CEO的中期考核结果如何影响剩余考核期的公司冒险行为。
金融基础设施建设中的开发类信息化项目,具有社会影响大、建设周期长、资金投入大、建设难度高等鲜明特征。如何以绩效评价为引领确保项目成效、规避建设风险,是项目建设单位面临的重要课题。本文针对开发类信息化项目管理中普遍存在的问题,对金融基础设施开发类信息化项目的绩效评价体系设计提出了具体的思路和方法,从而为金融基础设施建设单位开展信息化项目绩效评价提供参考。
产业升级的压力客观要求中国企业积累并激励人力资本不断创新。本文研究了中国上市公司员工持股计划和高管股权激励的基本事实:首先,从整体发展趋势来看,员工持股计划上升趋势不明显,但高管股权激励随时间推移呈现更高频率的变化,该趋势可以被产业升级的压力所解释;其次,员工持股计划的激励期限虽然较长,但激励次数和激励强度不及高管股权激励,就股票来源而言,本文发现员工持股计划更倾向于利用股票回购直接形成长期利益绑定;再次,员工持股计划的特征变化受到产业升级压力的影响,产业升级压力较高的行业,员工持股的激励强度更低,激励期限更短,说明中国产业升级所带来的创新压力导致企业倾向于激励核心高管和骨干员工,而不是基层员工。
现有文献证实了授权形式化与管理绩效显著正相关(C h apma n e t a l .,2 0 0 9)。当绩效评估系统(PMS)被认为是授权控制形式((Wouters et a l.,2008)时,一方面能够被基层管理者感知,系统是以授权支持改善工作和促进履行职责,而不是高级管理者的控制工具 (Wouters et al.,2011);另一方面能够为下属经理提供指导,使其根据组织战略做出决定的同时保留自主权(Groen et a l.,2012)。然 而,现有文献对管理者对绩效评估系统(PMS)授权认知如何发挥对管理绩效积极作用的内在心理作用机制的研究尚未引起足够重视。
【摘要】企业环境绩效作为衡量企业为环保及污染防治方面作出努力所取的成效,已经成为践行企业可持续发展的重要一环,因此,探讨企业环境绩效影响因素,明确如何提升企业环境绩效有助于企业自身可持续发展以及为改善环境问题作出贡献。本研究通过对现有文献进行梳理,基于5个维度构建企业环境绩效影响因素理论模型,对我国59家上市公司员工及管理层进行问卷调查,分析各维度对企业环境绩效的直接影响以及中介效应。研究结果表明:企业特征、企业绿色创新、政府环境规制、绿色人力资源管理、企业财务效益均对企业环境绩效产生显著正向影响,其中政府环境规制的影响系数最大,企业绿色创新其次,此外企业特征与企业绿色创新对于政府环境规制对企业环境绩效的影响发挥着一定程度的中介效应。
职业经理人制度的建立、完善和推行是国有企业改革的重点方向之一。本文基于管理会计视角,聚焦国企“双百行动”,深入分析和探讨了国有企业职业经理人的业绩评价和薪酬激励制度的设计安排。国有企业职业经理人的业绩考核和薪酬管理应遵循党的领导与公司治理有机统一原则,彰显KPI(关键绩效指标)导向,兼具正向强激励、竞争性和差异性,同时还应体现相关制度体系前置原则,严格契约管理与落实市场化原则。为进一步明确国企职业经理人绩效管理的制度设计,本文结合相关案例,从业绩考核指标、考核周期与频率、考核目标值、指标权重与调整系数以及薪酬体系的差异化五大方面进行了分析与探讨。
文章在有关并购奖金的财富转移假说基础上提出了另一种解释假说:向目标公司CEO支付并购奖金,实质是对其薪酬合同的修订,是对目标公司CEO的一种薪酬补偿。