为什么一些企业受益于全面预算管理，而更多企业在全面预算管理实施后效果却差强人意呢？经过大量的案例研究，元年总结出扼杀高效预算的“三大杀手”。
观点
元年微对话首次亮相，首期重量级嘉宾为物美集团财务总监张榆先生，主持人为元年科技高级副总裁郝宇晓先生，围绕“物美预算之道”展开对话。据介绍，物美集团全面预算案例是元年科技在零售业的经典案例之一，曾经入选“甲骨文中国十年成功案例”。
观点
预算是预算，计划是计划，两者在企业管理中发挥着不同的作用，不可能相互取代。
观点
“全面预算”已经成为CEO和CFO嘴上的常见名词，“全面预算管理”在越来越多的企业中成为最核心的管理工具。
观点
新春伊始，一场突如其来的疫情打乱了所有人的节奏，也给2020年的中国经济蒙上了重重阴影。就目前情况看来，疫情对经济的影响至少将贯穿整个一季度，乃至整个上半年。这无疑将对中国企业所面对的市场环境形成实质性影响，继而对企业的经营活动产生不同程度的影响。而对于企业内部的财务部门而言，一个直接的影响就是：企业刚刚敲定的年度预算又要推倒重来了！
理论前沿
近年来，随着地产企业纷纷从粗放式管理向精细化管理转型，预算管理在绝大多数地产企业获得了应用。然而，就目前的执行情况来看，情况却并不令人满意。
观点
预算编制是不是越细越好？全面预算管理中的“全面”是不是“面面俱到”？这是很多企业进行预算管理实践时常常倍感纠结的问题。A集团预算管理案例证明：一方面，过细的粒度会严重影响预算的操作过程和实际效果；另一方面，全面预算管理中的“全面”应该有的放矢。
案例
预算管理成熟度模型究竟蕴含哪些重要内容？它的体系又是如何运行，以同时发挥评价企业预算体系与指明预算改善方向这两大作用？
方法
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