“预算”正式应用于企业管理是在20世纪初。初期定位于生产环节成本的控制,随着计算技术的快速发展,预算管理从单纯的生产管控上升到战略承接,逐步显示其决策赋能的功能。
从20世纪初到数字时代,预算如何走过“沧海桑田”,实现数字变迁?技术在预算变革中发挥着怎样的作用,如何“利刃”出鞘数字时代?数字化转型背景下,预算管理如何实现数字“转身”,赋能业务发展?
从20世纪初到数字时代,预算如何走过“沧海桑田”,实现数字变迁?技术在预算变革中发挥着怎样的作用,如何“利刃”出鞘数字时代?数字化转型背景下,预算管理如何实现数字“转身”,赋能业务发展?
当不确定性已成为所有人对未来的确定性认知,年度预算应如何穿越迷雾,为企业提供确定性的价值?通过对多家中国企业的采访,MAS发现:随着经济环境的复杂多变和数字技术日益广泛的应用,企业对年度预算的价值定位和工作重心正在悄然发生一些变化。
预算如何能编得准、编得科学,向上能承接战略、向下能牵引业务呢?这恐怕就要回归到预算管理的本源说起:即,预算编制,究竟该以何为起点?
【摘要】传统预算起点论中大多以“财务类指标”作为预算编制的起点,体现财务倒挤业务的编制逻辑,可能造成“业财分离”等问题出现。基于战略分解与落地的企业商业计划来自于业务部门,体现组织的业务特色、描述完整的业务链、反映价值创造过程,为预算管理提供“精细化”的框架与依据。本文采用双案例分析,通过万科企业和中南建设这几年的年报披露MDA中关于经营计划的内容,提炼了商业计划的内容编辑、辑,并对预算编制的牵引作用进行总结。本文研究结论发现:将商业计划作为全面预算的编制起点,体现了“战略目标—战略举措—商业计划—财务预算”的管理逻辑,以业务为引领的预算管理能够更好地实现资源的合理配置,更好地发挥管理控制职能。
日前,国务院印发关于进一步深化预算管理制度改革的意见(以下简称《意见》),部署进一步深化预算管理制度改革。
数字经济时代,随着大数据的深入挖掘和应用,企业预算管理正向大数据化发展。未来,随着信息技术的不断发展,基于内外部数据结合的预算管理将更加精细、科学、合理。