【摘要】近几年，国网蒙东电力积极引进新兴数字化技术，搭建智慧共享财务管理平台，逐步实现费用、采购、商旅、营销、税务、核算等业务区域分布式虚拟共享，大幅提升了报账效率和员工体验，实现了标准、流程、制度三个统一和规则的透明，实现了经营数据自动汇聚，企业数字化智慧运营成效显著。本文对国网蒙东电力智慧共享财务管理体系框架和构架路径进行了介绍，并对体系推进中的创新举措进行了详细阐述，以期为其他企业智慧运营体系建设提供借鉴和启发。
案例
2018年，当通威股份开始踏上以“支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新”为目标的企业数字化转型历程时，“用数据驱动运营”就被列为转型之役的攻坚重点之一。效率太慢了！比如反映当月业务经营情况的管理报告，就算IT人员、财务人员连续加班，报告送到管理层手上时也至少是下月中旬之后，决策落地则往往还需要再加上最少半个月。过期的决策有什么用？过期的执行有什么用？这些问题一度困扰了通威管理层很长时间。
新技术
2018年，当通威股份开始踏上以“支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新”为目标的企业数字化转型历程时，“用数据驱动运营”就被列为转型之役的攻坚重点之一。效率太慢了！比如反映当月业务经营情况的管理报告，就算IT人员、财务人员连续加班，报告送到管理层手上时也至少是下月中旬之后，决策落地则往往还需要再加上最少半个月。过期的决策有什么用？过期的执行有什么用？这些问题一度困扰了通威管理层很长时间。
理论前沿
“预算”正式应用于企业管理是在20世纪初。初期定位于生产环节成本的控制，随着计算技术的快速发展，预算管理从单纯的生产管控上升到战略承接，逐步显示其决策赋能的功能。
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理论前沿
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