【摘要】企业管理要迈入精细化、数字化、智能化和科学化,现行的管理会计报告体系存在不少短板。本文在扼要回顾我国企业管理会计报告发展历程与现状问题基础上,主要探讨了基于数字化视角的管理会计报告体系优化原则、整体设计与实操路径,并用A建筑公司案例展现了管理会计报告优化实操方案。本文旨在通过完善的管理会计报告体系,为管理层提供实时有效的管理决策支持,确保企业价值目标的实现。
【摘要】光伏扶贫绿色环保事关精准扶贫创新。安徽电力公司应用区块链技术和智慧财务管控理念,建设安徽光伏扶贫补助资金“智慧账本”平台,实现了基础数据标准管控、业务数据全量采集、用户补助自动计算、业务审核在线协同、扶贫资金精准拨付等功能,构建了智能化、便捷化、阳光化的补助资金管控体系,实现了补助资金的“可溯、可控、可测、可视”,有助于协同做好光伏扶贫补助资金的政府“放心账”、企业“明白账”、用户“暖心账”、社会“公开账”。本案例分析对中国企业如何运用区块链技术,具有一定的借鉴意义。
【摘要】步入数字经济时代,信息技术与财务的深度融合正在重新定义财务价值。应用财务共享服务推动财务数智化转型,成为大型煤炭企业集团提升财务管理能力、助推高质量发展的新引擎。本文以中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)为对象,深入研究煤炭企业数字化转型的措施、内容及对企业财务转型升级的影响。本文研究发现,通过管理实践创新促进数据融合贯通是数字化转型的前提基础,财务共享中心是解决数字化转型的有效路径。
【摘要】近几年,国网河北电力公司(以下简称“国网河北电力”)全面落实能源互联网建设及多维精益变革的要求,以模式、流程、职责、数据等业务变革为核心,以大智移云物等数字技术能力为基石,自主开发完成了“AI财务蜂眼”系统并成功上线应用。该系统主要由“全票种报账终端”和“人工智能单据审核系统”两大部分构成。本文介绍了这两大部分的财务功能与运作流程,并提炼出新型智慧共享财务管理平台特征,希望能对其他企业智慧财务管理,带来一些启发。
本文以兴业证券为对象,深入研究了该公司的数字化转型的主要步骤与措施内容以及对财务管理创新的启示。
“双碳”目标对财务工作提出了新挑战、新要求,财务部门及其每位财会人士都要转变管理理念,重构管理制度,在企业战略规划、供应链、数字化经营、风险预警等方面贡献企业财务力量。
近日,工业和信息化部印发《新型数据中心发展三年行动计划(2021-2023年)》(工信部通信〔2021〕76号,下称《行动计划》)。为更好地贯彻落实有关要求,回应社会关切,工业和信息化部信息通信发展司有关负责人就《行动计划》有关内容进行了解读:
国家电网公司充分发挥中央企业龙头带动作用,立足电力能源产业链核心企业地位,整合全产业链业务流、资金流和信息流,自主创建数字化金融服务平台——“电e金服”。