预算管理成熟度模型究竟蕴含哪些重要内容?它的体系又是如何运行,以同时发挥评价企业预算体系与指明预算改善方向这两大作用?
受制于市场等环境的不确定因素,年度预算通常难以做得具体、细致、准确,对于业务经营的指导作用不大。 国内外领先企业如康明期、海尔在滚动预测方面的实践证明,相对独立于年度预算,不与年度预算目标紧密挂钩的滚动预算能够对企业的经营业务提供较大支持。
不会构建FSSC怎么办?掌握这五大关键点就够了!
管理上有这样的设想:企业能不能把制定企业经营目标这个事做成一个模型,有输入,有输出,假设输入的数据是科学准确的,整个推理是合理的,是不是就能得出大家都能接受的相对科学合理的目标呢?
对于企业而言,建立财务共享服务中心是一次巨大的组织和管理模式变革。建立财务共享服务中心不仅需要一定的人力、物力,还需要对企业内部的重大变化有较强的把握和控制。
业务流程作为一种管理工具,可以应用在企业管理的各个方面,如针对采购流程进行优化,比如对整体生产过程中的物料移动进行流程优化,比如进行ERP建设之前对企业的需求进行业务流程梳理等,都可以以业务流程为主线去做。