企业数字化毫无疑问是一个必然趋势,对某些企业来说,未来已来;而对某些企业来说,还不知所措。所以,要针对某家企业的具体情况来看,“为什么要数字化?”、“怎样做到数字化?”是两个必须要回答的重要问题!即数字化的商业价值体现在哪里?企业应该遵循哪些原则?采取哪些路径和方法实现数字化,并最终实现其商业价值?本文继上篇之后继续为大家带来独家行业洞见。
企业数字化毫无疑问是一个必然趋势,对某些企业来说,未来已来;而对某些企业来说,还不知所措。所以,要针对某家企业的具体情况来看,“为什么要数字化?”、“怎样做到数字化?”是两个必须要回答的重要问题!即数字化的商业价值体现在哪里?企业应该遵循哪些原则?采取哪些路径和方法实现数字化,并最终实现其商业价值?
企业的一切经济和管理活动都是有成本的,成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化,同时,信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。
当前,随着市场环境日益瞬息万变,企业在预测和决策能力上倍受挑战。同时,数字化转型成为企业的新常态,极大地提升了数据的及时性和可靠性,使预算管理和数据应用有了更多的可能。一方面,企业级全面预算管理数据的准确性越来越低,价值越来越小;另一方面,预算业务化的趋势越来越清晰,企业更青睐周期更短、投入更少、见效更快、效益更高的预测。
企业在财务共享服务中心项目实施过程中需要注意的9个事项。