战略地图,是为“描述”企业各维度战略目标之间因果关系,而绘制的可视化的战略因果关系图,它“化无形资产为有形成果”。
相对于大家熟悉的财报,管报或许是“最熟悉的陌生人”。顾名思义,管理会计报告(也称“管理报告”),就是为满足企业内部管理需求的报告,它的使命就是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供“有用信息”。
敏感性分析是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析,以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。
贴现现金流法,是以明确的假设为基础,选择恰当的贴现率对预期的各期现金流入、流出进行贴现,通过贴现值的计算和比较,为财务合理性提供判断依据的价值评估方法。
营运管理,是指为了实现企业战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
全面预算管理如何落地?元年管理会计研究院认为,全面预算管理要落地,其关键是要做好业务预算,同时在预算管理闭环中,要注重预算控制、预算分析和预算调整。