企业数字化毫无疑问是一个必然趋势，对某些企业来说，未来已来；而对某些企业来说，还不知所措。所以，要针对某家企业的具体情况来看，“为什么要数字化？”、“怎样做到数字化？”是两个必须要回答的重要问题！即数字化的商业价值体现在哪里？企业应该遵循哪些原则？采取哪些路径和方法实现数字化，并最终实现其商业价值？本文继上篇之后继续为大家带来独家行业洞见。
方法
企业数字化毫无疑问是一个必然趋势，对某些企业来说，未来已来；而对某些企业来说，还不知所措。所以，要针对某家企业的具体情况来看，“为什么要数字化？”、“怎样做到数字化？”是两个必须要回答的重要问题！即数字化的商业价值体现在哪里？企业应该遵循哪些原则？采取哪些路径和方法实现数字化，并最终实现其商业价值？
方法
当前，随着市场环境日益瞬息万变，企业在预测和决策能力上倍受挑战。同时，数字化转型成为企业的新常态，极大地提升了数据的及时性和可靠性，使预算管理和数据应用有了更多的可能。一方面，企业级全面预算管理数据的准确性越来越低，价值越来越小；另一方面，预算业务化的趋势越来越清晰，企业更青睐周期更短、投入更少、见效更快、效益更高的预测。
方法
随着信息技术环境日新月异，企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上，深入探讨了数字化转型的框架，指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容，以期给同类型企业带来一定的参考与启示。
新技术
随着信息技术环境日新月异，企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上，以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径，以期给同类型企业带来一定的参考与启示。
案例
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