财务共享服务作为当下成熟的财务运作模式,能够有效地推动行政事业单位财务工作的转型,为实现会计集中核算、业务财务融合、行业集中管控和战略决策分析提供支撑。
近几年,随着财务共享理论研究的不断加深,企业实践、创新的不断变化,以及信息技术进步的驱动,我们发现,中国企业对财务共享服务概念和功能的理解,正在不断嬗变,对其创新应用,也在不断深入。
对于企业而言,建立财务共享服务中心是一次巨大的组织和管理模式变革。建立财务共享服务中心不仅需要一定的人力、物力,还需要对企业内部的重大变化有较强的把握和控制。
随着财务转型和企业数字化转型步伐的加快,以及“互联网+”向各行业的深入渗透,财务共享中心正步入业财税一体化、智能化、自动化的新阶段。与其他很多行业一样,房地产企业的财务共享中心也将呈现更广泛的应用方向。
让数据说话”的关键在于,如何打通企业内部的财务小数据、业务中数据,融合社会大数据,形成企业大数据平台。基于共享中心构建集团级数据中心,提供了一条切实可行的参考路径。
正如其内部报告所述,国美电器集团建设共享服务中心,不仅可以“固化部分业务与财务的流程,从而节省人力与成本,明确分工,加强管控”,也可以“将集团在各区域乃至全球范围内分部的财务、业务等所有情况一体化共享。
T集团财务共享平台建立在集团战略创新的基础上,依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础,以优化组织结构、规范业务流程为实施手段,以建设统一的核算管理平台为核心,以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向,形成了具有中国特色的跨国制造业企业的完整财务共享服务模式。
为实现业务与财务的深度融合,A保险尝试升级现有财务共享体系,建立内外融合的新型财务共享平台,通过接入商旅商城的模式,形成新型的财务运营管理体制。