未来的财务共享服务中心是什么样的?元年研究院认为,建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步,未来财务共享服务中心的发展趋势充满了无限可能。
战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
最近几年来,共享日渐成为一个被企业界高频提及的词汇。得益于财务业务的规范化、标准化特征,财务共享服务中心成为企业建立共享服务的首选领域。
最近几年来,共享日渐成为一个被企业界高频提及的词汇。得益于财务业务的规范化、标准化特征,财务共享服务中心成为企业建立共享服务的首选领域。
越来越多的中国企业意识到财务共享服务的重要性,通过建立财务共享中心,完成企业组织和流程的再造,不断地深化财务变革,让财务成为打造企业核心竞争力的利器。
财务转型,从根本上来说是两个方面的变革:一是要使财务部门提供更有用的信息;二是要使财务工作从脱离业务的会计核算转变为直接参与企业经营,财务人从对外信息披露者转变为内部经营管理者。而这两点能否达成,取决于管理会计体系的建设和应用。
话说世界《财富》500强中,90%以上的企业都建立了共享服务中心,也说80%以上的跨国公司目前都采用了财务共享模式。这些数据我没法求证,但近年来财务共享服务开始在中国本土企业间快速发酵确有其事,要说盛行或是流行那倒不至于。
尽管财务共享服务中心的价值已经日益获得企业认可,但是,在中国企业的应用中却难言顺畅。曾服务过多家企业财务共享服务中心建设的元年软件E7事业部总经理柴常委甚至用“想建共享的很犹豫、正在选型的很纠结、正在实施的很煎熬、已经实施的没效果,甚至有很多 …