财务共享开道 管理会计奔跑

“5-10年使我国管理会计接近或达到世界先进水平”，早在两年前财政部就勾勒出中国管理会计跃步发展的行业未来，这既折射出中国企业财务转型的日趋明朗和迫切，也指明了财务转型的方向就是管理会计。

财务转型，从根本上来说是两个方面的变革：一是要使财务部门提供更有用的信息；二是要使财务工作从脱离业务的会计核算转变为直接参与企业经营，财务人从对外信息披露者转变为内部经营管理者。而这两点能否达成，取决于管理会计体系的建设和应用。

财务转型并不意味着对传统财务会计工作的抛弃。财务会计的工作内容不可能减少，同时，财务数据也是管理会计的数据基础。

但是，鉴于人员和精力的有限性，财务组织必须变革，财务部门投入在财务会计和管理会计上的资源必须重新分配。我们必须想办法将会计人从大量繁琐的核算工作中解放出来，同时，集中力量打造一支有战斗力的管理会计专业团队，这是管理会计大发展的前提条件，也是财务转型的先决条件。

要实现这一切，就需要建立财务共享服务中心。

财务共享服务中心本质上是一个信息化的平台。企业通过建立和运行财务共享平台，将原本分散在企业内部各业务单元的事务性工作和专业服务工作分离出来，集中进行处理；通过将流程、技术、人员和客户服务进行全方位的改造，打造一个全新的运作模式，实现对传统财务组织和财务流程的重构。

财务共享服务中心的建设实现了会计解放。

财务共享服务中心使一些简单的，易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来，从而大大提高财务日常工作的效率，使一大部分财务人员能够从那些简单又耗时的事务性工作中解脱出来，将更多的精力用于预算管理、成本控制等高价值领域的工作，从而实现从财务会计到管理会计的转型。

财务共享服务中心的建设推动了财务人员的专业化发展。

管理会计发展的一大关键就是人才问题。企业需要建立起一支富有战斗力的管理会计人才团队，才能实现管理会计在企业的成功应用。财务共享服务中心将会计核算与管理会计工作从组织上进行分开，核算会计专注会计核算；管理会计专注价值创造。这样有别于传统财务部门对财务人员统一分配和管理的模式，显然更有利于人才的专业化发展，有利于团队的锻造和持续发展，从而，有利于财务转型的实现和管理会计的发展。

财务共享中心的建设为管理会计的发展提供了更全面的数据基础。

财务共享服务中心将全公司的会计核算工作集中到一个平台的进行，实现了全公司数据的集合化，分子公司的数据不再分散管理，避免了信息的割裂和各自为政，这不仅大大降低了管理会计基础数据的获得成本，还大大提高了这些基础数据的可靠性。

在管理会计大发展的当下，财务共享服务已开始并正在改变着财务工作的面貌——包括财务工作的内容、工具和在企业中的配置，对此，理论界和实务界应做好充分准备。

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