财务组织结构的调整,是构建财务共享中心的必要环节。那么,财务共享服务中心在企业的财务组织中应该处于什么样的位置?
作为一项重要的管理模式,财务共享服务早已不是一项新鲜事物。从20世纪80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心起,“共享服务”这一概念便开始逐渐深入人心。
企业在构建财务共享服务中心时,首先要明确,并不是所有业务都适合纳入财务共享中心。那么,究竟哪些业务可以纳入FSSC?
财务共享中心的业务处理流程主要包括总账管理、应付账款管理、应收账款管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销管理等业务流程。本文主要解析应付、应收业务模块的管理流程。
财务共享是共享服务在财务领域的应用。财务共享服务依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务,它是一种分布式管理模式。
财务共享中心的业务处理流程主要包括总账管理、应付账款管理、应收账款管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销管理等业务流程。
传统的财务共享中心在目标定位、平台搭建、功能设计、数据利用、平台扩展等五大方面亟待改进。
中国经济新常态下,各行各业面临着新的挑战和机遇。“互联网+”思潮涌动,新的商业形态和企业架构迅猛崛起,并呈现蓬勃发展态势;伴随经济增速放缓和供给侧结构性改革不断推进,众多行业正迎来脱胎换骨的转型阵痛。在激烈竞争的市场对抗中,伴以国内人力资源等各种运营成本的大幅上升,企业的财务管理对新的管理思想和管理工具的渴求与日俱增。