究竟什么是RPA呢?它是如何工作的?它的出现将会给企业财务管理带来哪些变化?RPA距离真正的智能财务,又有多远呢?这次,小元元带你一起,去揭开RPA的真实面貌。
元年研究院认为,针对日益复杂的经营需求,房企需要两套管控指标体系,一套是基于项目的管控体系,另外一套是基于内部管控的管控体系,管控的精细度越高越能支撑房地产行业日益复杂的运营管理。
真正意义上的财务共享服务,既是管理模式的变革,又是新技术应用带来的深刻变革,管理模式、组织和业务流程不改进,仅靠工具行不通;组织和流程改进,没有信息化工具落地也行不通。
20世纪70年代末,我国开始对管理会计进行研究和应用,历经40多年发展,在管理会计应用方面取得了明显成效,但整体应用水平还不理想。同时,管理会计理论对实践的指导作用也未得到充分发挥。
一个理想的共享服务中心财务核算管理,可以反映企业运营的方方面面。通过完善集团财务核算和监控系统,实现“会计分级核算、数据集中管理、全面预算控制、信息交叉共享、数据综合分析”的目标。
一家大型集团企业发现,他们建立了财务共享中心之后,尽管有好几百人集中处理各种单据,却依然忙不过来,甚至人员和成本不但没减少反而还增加了……