在企业财务转型的过程中,财务共享作为企业价值创造的重要手段,将扮演极为重要的角色。通过为企业转型提供管理基础、数据基础和组织基础,财务共享服务将成为企业转型的起点和加速器。
随着全球经济一体化、监管政策的趋同以及信息化的高度发展,建设财务共享中心,正成为当下中国大型企业降本增效、加强管控的一种主流选择。
互联网+时代的到来,将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响?企业在财务共享搭建过程中,又面临哪些难题?如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心?
对于财务共享服务中心的绩效管理,从评价方法上看,平衡计分卡(BSC)是目前的主流方法。BSC是由美国学者卡普兰和诺顿于1992年提出的战略绩效评价工具,它将企业战略上的成功划分为财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度,通过具体指标从这四个维度对企业的绩效进行评价,将企业的绩效与战略挂钩。
“财务共享服务中心”是一个组织,是通过对财务职能部门的再次分工、聚合而来的一个专门的财务会计机构。正是因为这种分工,使得财务核算组织独立化、专业化、标准化、规范化。
商业环境的不确定性与管理会计系统变化,一直是管理会计理论与实操的热点。新冠肺炎疫情突如其来,给全球社会生活、经济运行形成的冲击史无前例。至今仍在持续的疫情,使企业商业环境变化和不确定性表现出了新的特征