当时下商业领域最热门的 “互联网+”与管理领域最热门的“管理会计”相遇,会碰撞出怎样的火花?“互联网+”时代,企业“唯快不破”,还需要管理会计吗?需要什么样的管理会计?作为精细化管理和价值创造重要工具的管理会计,将迎来哪些变与不变?
日前,随着滴滴与UBER的合并尘埃落定,众多“打车族”哀叹:享受了好几年的打车补贴要退出历史舞台了,打车费要涨价啦!
《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确指出,信息化是管理会计4+1体系的重要组成,是支持管理会计理念与方法落地,支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。
作为一名咨询顾问,作者曾为大型企业集团的预算系统建设提供过服务。站在协助企业建立预算系统的角度,作者对如何成功建设企业全面预算管理系统显然有自己的一套见解。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本。它是一种目标成本,也叫“应该成本”。
目标成本法于20世纪80年代被日本企业广泛采用,大大增强了日本企业的国际竞争力。丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场,便是采用“价格引导成本”的结果。