管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
作为一门数字化的管理学科,管理会计的方法体系包含数理统计学、计量经济学等学科的定量化分析技术。这些技术的应用,为管理理论模型的构建提供了必要的方法基础。譬如本量利分析法,正是以数学化的会计模型来揭示成本、销售和利润等变量之间的内在规律性联系。
全面预算管理是现代企业的动力推进系统,它持续推进的不只是财务部,而是整个公司的业务系统往前走。所以,全面预算管理在方案构成上不是以财务为主,它强化的是业务在预算管理中的角色。
全面预算管理应成为企业发展的持续动力系统,但我们在推行时,发现它并不总是具有持续推动力。通用公司前总裁杰克•韦尔奇就曾经说过:“制定预算等于追求最低绩效,你永远只能得到员工最低水平贡献。因为,每个人都在讨价还价,争取制定最低指标。”
全面预算管理能解决企业中的什么问题?在元年研究院首席财务管理规划师温兆文老师看来,全面预算管理是现代企业持续发展的“动力系统”。
管理会计的有效开展与落地,离不开信息化的支撑。大数据、云计算、移动互联等信息技术的发展,对管理会计信息化提出了新的挑战,也带来了无限可能。