“智能财务”时代：财务人员的涅槃重生

狄更斯说过，这是最好的时代，也是最坏的时代。如果跟得上就是美好的时代，如果跟不上则是糟糕的时代。

——上海财经大学孙铮教授

 财务如何求变？如何转型？早在2014年，财政部就为中国会计转型指明方向：打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。对于工作在一线的广大财务会计们，向管理会计转型已成为业内共识。

当今，我们正生活在VUCA时代，一个易变（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）的时代，整个社会的发展方向受到互联网、科技进步、商业模式创新三大因素的影响。上海财经大学研究院副院长孙铮教授表示，在此环境下，“财务求变”不可避免。

那么，财务如何求变？如何转型？早在2014年，财政部就为中国会计转型指明方向：打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。对于工作在一线的广大财务会计们，向管理会计转型已成为业内共识。

那么，怎么从财务会计向管理会计转型？

首先，信息技术的支撑必不可少。借助商业智能的数据分析与模拟作用，企业CEO、CFO能清楚看到企业的商业模式和盈利模式，企业的运营可预见、可计量、可控制。企业运营全过程的“互联网+”和大数据改造成为企业发展的必然趋势。

利用电商平台技术，元年科技倡导的“消费商城+财务共享”的智能财务共享平台打通了与外部供应商、税务机构的连接，变事后报账为对事前交易和数据管控，变手工会计处理为在线自动实时处理。合同、订单、开发票数据以全数字化形式记录在系统中，使得账务处理流程全部由系统自动完成，消除了大量人工作业，人只是辅助操作而已。

在这样一个全新的业财一体化体系下，核算会计这种基础岗位将被电子记账代替。在无纸化报销技术应用下，采购、出行、酒店预订等问题，均可以在线下单、支付，企业统一对账结算。员工不需要贴票填单，财务人员审核工作全部交给系统处理，消灭人工报账的时代悄然而至。

会计的危机不止于此。电子发票的出现，已不需要财务人员购票和人工开票。会计档案电子化已具有法律效益，不需要财务人员进行纸质凭证的人工装订。随着财务共享服务中心的建设与发展，将有30%-70%的财务人员遭裁员。大中型企业未来或许会将共享财务进行外包，企业只保留业务财务人员和战略财务人员，以及少部分共享财务人员。

这样的变化，广大财务人员在亲身经历与感受。残酷的事实提醒大家，要适应科技的迅猛发展，惟有不断学习，终身学习。很多人似乎感觉到了职业危机，有人迷茫踟躇，有人开始行动。对于工作在一线的财务会计们，呼声最高的是向管理会计转型。作为当前企业战略、业务、财务一体化的最有效工具，管理会计思想的价值和重要性超过以往各时代。

正所谓“道与术并存，以道驭术”，财务人员不仅要享受现代信息技术带来的便利，还要具备更强的专业能力以及学习能力，用知识武装自己。智能财务需要财务人员懂信息化、智能化技术，才能充分利用智能化、管理智能化。正如孙铮教授所说，“未来主导财务工作的，可能是CFO，可能是CIO，或者把这两个岗位合并，让“首席财务与信息技术官”来承担这一职责。”另外，还有一种专业人才越来越受企业青睐，那就是“共享服务师”(CSSE)。他们将顺应区块链管理、价值链管理、业财融合管理、智能化管理等需求，在未来脱颖而出。总而言之，未来能够设计智能算法来驾驭财务的人，才能称得上智能财务管理者。

科技推动时代发展，人才引领智能未来。复合型人才在未来有型、有范儿、有市场，财务人员快行动起来吧！

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