房地产企业的智能财务之路

运营能力的较量，已日益成为房地产企业比拼的核心竞争力。有鉴于此，嗅觉敏锐的房地产企业先行一步，开始关注企业运营能力的持续提升与深化。先进而高效的管理会计工具，与大数据与商业智能技术相结合，开始越来越多地走入房地产企业。

基于对国内20多家大型房地产企业管理提升的实践经验，我认为：当前房地产企业亟需构建由经营计划分析平台、运营监控平台、精益成本管控平台和智能财务共享平台组成的智能经营决策体系。

对于基于项目而开展业务的房地产企业而言，由于项目周期普遍较长，项目过程中占用资金巨大，因此，对项目运营和资金配置的规划和管控至关重要。这就需要房地产企业建立起高效、准确、智能的经营计划分析平台。经营计划分析平台作为传统预算与商业智能（Business Intelligence，BI）的有效结合，其核心目标不仅仅在于对经营过程的提前模拟和资源配置的测算，还在于经营过程中的数据分析预警和及时跟踪解决。

以数据为支撑的运营监控平台指企业的管理会计报告体系，可以基于管理层的不同需求进行指标的定制和展现，即时反映不同维度下经营数据及预实对比，以利于管理层及时发现问题、解决问题，规范业务流程、提高运营质量和效率，并推动目标的完成。

通过运营监控平台，企业可以有效地统一管理口径、统一分析标准、统一数据来源、统一应用模型、统一数据仓库、统一用户管理、统一知识分享。

经过多年的发展，房地产行业成本管理已经从最初的成本核算阶段向成本策划、成本策划/成本控制耦合阶段发展，成本管理的关注点也逐步由关注造价、关注目标向关注效益转变。房地产企业成本管理的最大特点可以概括为三全成本（即全成本、全员成本、全过程成本）和“先策后控”。企业不仅要做好拿地阶段的成本测算，还要做好开发阶段的成本规划。同时，房地产企业普遍以项目为运营基础，从项目成本、目标成本到真实成本，如何将这些成本算清楚是影响项目运营效益的关键问题。

精益成本管理早已不是一个新名词。对于房地产企业而言，在现阶段强化成本管控的路径依然是实行精益成本管理。其内容包括两个方面：施行房地产项目全面成本管理和以房地产企业为核心的全供应链成本管理。

房地产企业组织机构众多、资金收支分散，集团财务部门很难对下属分子公司和项目公司的资金和运营情况进行全面管控。基于业财税深度一体化的智能财务共享系统将财务延伸到交易环节，既可以连接企业内外部价值链，实现业务流、财务流和管理流的有机融合，又可以实现共享中心业务处理流程的自动化，通过自动化提升财务会计的效率和质量。其天然拥有的大量真实、可靠、低成本的交易端数据可以为管理会计的决策支持价值的实现积累充分的数据基础，对房地产企业决策支持系统前述三大平台的构建和运行形成有力的支撑。

总之，运用经营计划分析平台可提前规划资源配置和资金安排，降低资金风险，提升决策质量；运用运营监控平台监控企业运营可即时发现问题和解决问题；运用精益成本管控平台可实现全成本的测算、设计和管控；而通过构建智能财务共享平台，房地产企业可以实现对多个城市公司、项目公司的有效管控，为房地产企业构建以上三大平台打下基础。

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