管理会计体系究竟包括哪些内容？

实践中，有的企业对于管理会计究竟包括哪些内容并不清楚，有的企业一边在用管理会计，一边却不知道是管理会计。

那么，管理会计体系竟包括哪些内容？这些内容相互之间的区别和联系是什么？它们又是如何构成管理会计体系的呢？

管理会计的四类工具

我们知道，尽管管理会计包括很多工具和方法，但在现在和未来，企业使用最普遍、最主要的是全面预算、成本核算与控制、管理会计报告和分析、绩效评价这四类工具。这主要是由管理会计体系的职能所决定的。

管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。

预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。

控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。

决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

需要必须强调的是，企业内部信息中70%以上都是成本相关信息，企业运行模式的创新，成本也是最重要、最难的因素。因此，成本管理必须是管理会计体系中的重要内容。同时，成本管理工具的应用往往与其他三大工具相融合，是管理会计得以充分发挥预测、控制、决策和评价等各项职能的有力支持。

在管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖管理的全过程（事前、事中和事后）。如全面预算管理，不仅要进行预算编制，还要确定预算目标，进行预算控制、预算分析、预算评价及考核等；如平衡计分卡，不能仅停留在指标的选择与考评得分上，而应该包括战略目标、四个维度指标选择与权重、目标设定、行动方案、资源配置预算、过程分析、业绩结果评估等。

管理会计体系的三维结构

那么，上述四大工具是如何构成管理会计体系的？它们在体系中的定位是什么？彼此又是怎样联系在一起的呢？

图1  管理会计体系主体结构

元年研究院认为，绩效管理处于体系的最上层，它以目标为导向，有益于正确引导、改变企业的经营管理行为，是管理会计四大工具的统领；同时，其他三大工具为业绩评价的结果提供相应的信息支持。

成本管理处于体系的最下方。成本信息是企业内部信息中最主要的信息，也是最难管理的信息。无论是全面预算管理、管理会计报告或是业绩评价，企业在应用这些工具时都绕不开对成本信息的处理，因此，成本管理是四大工具的基础，它不仅为全面预算管理、管理会计报告和业绩评价的应用输送信息，还需与这些工具应用融合，直接参与这些工具的应用。以全面预算管理为例，成本预算是全面预算管理的重要内容，而在成本预算的管理过程中，我们就往往要采用定额成本管理、作业成本管理等成本管理的各项方法，以明确成本构成，预测和控制成本发生。

全面预算管理和管理会计报告处于体系的中间层。不同于成本管理和绩效管理的点状管理，这两大工具更像是“面”上的和立体的管理。预算反映了企业对未来的预见性，管理会计报告则是对当前战略运营情况的总结。从某种程度上说，管理会计报告是管理会计方法应用的最终结果，它可以报告绩效，报告成本，是管理会计信息的终端产品。

总之，管理会计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具构成，它们互相影响、互相包容、互相决定，最终服务于企业战略目标的实现。

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