受制于市场等环境的不确定因素,年度预算通常难以做得具体、细致、准确,对于业务经营的指导作用不大。 国内外领先企业如康明期、海尔在滚动预测方面的实践证明,相对独立于年度预算,不与年度预算目标紧密挂钩的滚动预算能够对企业的经营业务提供较大支持。
管理上有这样的设想:企业能不能把制定企业经营目标这个事做成一个模型,有输入,有输出,假设输入的数据是科学准确的,整个推理是合理的,是不是就能得出大家都能接受的相对科学合理的目标呢?
编者按:全面预算管理以业财融合与协同为逻辑起点,文章上部分业财融合与协同的预算体系如何创新?(上)已对其进行了介绍。中国企业财务信息化发展的趋势中,很重要的一点是智能财务共享,众所周知,共享与智能已经成为财务信息化乃至企业信息化发展的重要趋势。对于智能财务共享的发展,权威专家有哪些建议呢?
【摘要】本文围绕基于业财融合与协同的预算管理体系如何创新这一命题,结合全面预算管理系统设计的实践,从业财融合而非财务报表应当是全面预算管理的逻辑起点,以业务要素、资源要素、财务要素、基础标准要素、组织目标要素构建全要素预算模型,打造无“信息孤岛”现象的共享预算信息平台,通过定额目标管理构建全级次预算责任担当体系,建设可交互的集成共享数字平台等方面,论述了集成共享、精益管控是体现创新的具体内容。
为促进企业加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《管理会计基本指引》,财政部制定了《管理会计应用指引第204号——作业预算》等第三批5项管理会计应用指引。
多元化地产公司由于业务范围广、项目多,集团公司编制预算过程复杂、耗费时间多,预算的精确度难以满足企业精细化运营的要求,开发一套适合公司业务特点的预算管理系统十分必要。
战略与预算管理脱节,是企业全面预算管理实践中困扰诸多企业的一个难题。企业在进行预算管理实践时,如何解决战略与经营计划脱节、经营计划与预算管理脱节的现象?