中国铁塔胡少峰:坚持财务数智化赋能 实现企业高质量发展

胡少峰 中国铁塔股份有限公司 党委委员、总会计师 大咖说 2023-06-19

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中国铁塔股份有限公司(以下简称中国铁塔)成立于2014年7月,是在深化国企改革、促进电信基础设施资源共享的背景下,经国务院批准,由3家电信运营商共同发起成立的大型通信基础设施服务企业,主要从事通信铁塔等基站配套设施和高铁地铁公网覆盖以及大型室内分布系统的建设、维护和运营,是我国移动通信基础设施建设的“国家队”和5G新基建的主力军。自成立以来,中国铁塔坚持服务国家战略,在数智化财务管理方面进行了不懈的探索和实践,并取得了阶段性成果,为企业实现高质量发展打下了坚实基础。


一、持续建设IT系统,筑牢财务数字化基础


中国铁塔组织模式为总分架构,除总部外,在31个省388个地级市均设立分公司。公司资产超过3000亿元,210万座铁塔分布在全国各地,管理难度大,必须有强大的IT系统做支撑。公司总分架构、业务类同的特点,为企业数字化、智能化创造了有利条件。中国铁塔的IT系统平台始终坚持一级架构、集中化和标准化建设,公司编制了“十四五”数字化规划,数字化已成为公司战略规划的重要组成部分。经过数年平台能力和数据底座的建设和完善,目前已实现全国铁塔一张图、一张网,实现对210多万个站址、超2000万个设备“可视、可管、可控”,为各项管理工作提供多维度运营分析、管理调度和决策辅助,有效支撑了公司高效、扁平化管理。财务系统坚持“六个一”,即一套制度、一套标准、一套流程、一个系统、一本账、一套表,实现资金集中管控、一点结算,工程自动转资、系统管理,损益业务推送、自动核算,报表一点关账、一点出报。


二、致力业财深度融合,打通财务数字化流程


公司始终坚持业财融合,财务系统和业务系统高度集成,财务系统与CRM、PMS、合同、项目、资产资源、集采、运维、人资、审计等141个接口贯通,业务系统推送报账单达到75%,系统自动生成凭证达到99.7%。公司管理制度、流程规则通过IT手段进行固化,打通系统、贯通流程、线上确认、线上结算,实现对公司生产运营全业务、全地域、全流程的一点支撑。公司收入、成本、运营数据集中总部平台,支撑各业务条线对运营数据进行分析预判,相关业务部门每月分别运用动因法、趋势法、量价法等对运营数据进行比对分析,精准预测全年预算指标完成情况。依托强大的财务数字化平台和业财高度一体化的管理体系,公司每月统一对各省市分公司计提折旧和摊销费用,涉及资产3000余亿元、资产卡片2500余万张;实现210余万个铁塔站址单站核算,一个塔(站)一张损益表;一点出具31个省、388个地级市财务及管理报表并实时推送各省分公司。 


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