立足数字财务新阶段，贯彻智慧财务新理念，构建“业财资税”深度融合之财务新格局

党的十九届五中全会描绘了我国“十四五”的发展蓝图，经济社会发展的基本遵循是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动质量、效率、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。在此背景下，未来一个时期内，无论是国家层面还是企业层面，都必须聚焦高质量发展这个基本逻辑。新时期应如何构建世界一流的财务管理体系，管理会计应如何支撑企业的高质量发展，是每一位财务人员应该积极思考的时代命题。

中国电力建设集团（股份）有限公司作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路”建设的龙头企业，一直致力于价值创造型财资管理体系的构建，提出了“十四五”要准确把握新时期财务工作面临的形势与任务，围绕公司高质量发展目标，聚焦财务转型升级上水平，突出管理思维、管理理念和管理模式的深刻变革，立足数字财务新阶段，贯彻智慧财务新理念，构建“业财资税”深度融合财务新格局，以“六升两降一加强”为目标，升级打造“一体两翼三资三率五系统”为核心的价值创造型财务管理体系。“六升两降一加强”是目标论，“一体两翼三资三率五系统”是方法论，共同构成了中国电建“十四五”时期价值创造型财务管理体系, 共同构成了中国电建“十四五”时期“621+12335”的财务战略布局。

621目标体系，即“六升两降一加强”目标体系。“六升”是提升营业收入利润率、总资产周转率、财务资源贡献率、项目毛利率、项目投资收益率和全员劳动生产率。“两降”是降低资产负债率和期间费用率。“一加强”是加强现金流管理，坚持“现金为王”理念。

12335方法体系，即“一体两翼三资三率五系统”。“一体”是“业财资税一体化”，加快形成以“财资税融”内循环为主体、“业财”双循环相互促进的财务新格局。“两翼”是“财务信息系统建设和财务队伍建设”。财务信息系统是“业财资税”深度融合的载体和平台，是新时期财务的“新基建”，致力于打造一套体系集中、功能先进、体验智能的高质量智慧财务共享体系；财务队伍建设是“业财资税”深度融合的基础和保障，致力于打造一支“政治过硬、价值认同、品行端正、爱岗敬业、勇于创新”及“精财务、通金融、熟业务、会管理、懂数据、知技术”的高精尖财务团队。“三资”是“资金、资产与资本” ，全力打造全球司库管理体系、全要素资产管理体系和全价值链资本经营体系。“三率”是“利率、汇率和税率”，通过管理精细化、经营精益化持续运营效率和财务绩效。“五系统”是持续优化“全面预算管理系统、经营业绩考核系统、全面成本管理系统、财务会计报告系统和管理会计报告系统”，通过深化管理会计工具与方法的应用与实践，持续为企业的改革与发展赋能。

未来已来，唯变不变。数字化浪潮滚滚向前，财务的未来是数字化。唯有积极拥抱科技，拥抱数字化，立足数字财务新阶段，贯彻智慧财务新理念，构建“业财资税”深度融合财务新格局，努力构建世界一流财务管控体系，方能在新时代稳步前行，应对不稳定、不确定性环境，助力企业在危机中育新机，于变局中开新局。

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