管理会计应当持续为企业创造价值

我国管理会计的系统化、专业化发展起步晚,理论体系建设相对晚于企业实践探索。随着经济的快速发展，管理会计在企业中扮演着越来越重要的角色，中国特色的管理会计步入快速发展的阶段。

 顾名思义，管理会计是一门侧重服务于企业内部各级经营管理者的管理学科，是一个管理学名词。管理会计通过运用一系列工具方法，充分利用所掌握的信息进行定量分析，帮助管理者客观地掌握经营管理过程中的相关情况，从而提高管理者预测与决策的科学性。管理会计的终极目标是为企业创造价值，其发挥作用的手段就是为内部经营管理提供对决策有用、有价值的信息。

中国特色管理会计的发展需要将理论融入实践，更好地推动企业价值创造。最近几年来，我国企业特别是大型央企不断拓展管理会计实践应用的广度与深度。很多央企越来越重视将管理会计理念贯穿于实践，将管理会计工作的链条越拉越长，职责范围越拉越广，事前、事中、事后一处不落。以备受央企青睐的管理报表为例，它结合企业自身业务特色，将高层管理者所关注的、与决策相关的信息浓缩在几张纸上。这其中既包含了国资委考核央企的主要经济指标，又包含了与本企业经营紧密相关的业务相关指标和事项分析，还包含了风险提示的相关信息。相对而言，传统财务报表的编制费时费力，但对企业的最高决策层、管理层而言复杂难懂且对决策无用，同时财务报表提供的信息仅仅是企业事后的反映，不是管理者所需的预测、决策相关信息。而管理报表与管理者的决策行为紧密相关，管理者仅需浏览浓缩成几张纸的管理报表，就能随时掌握企业经营管理中的现状并据此预测未来。作为一种服务于企业经营管理的内部报表，管理报表具有强烈的个性化特征，企业可以根据自身的管理基础、管理需要，以及所处的行业、阶段，自行确定管理会计报告的格式、流程以及所采用的方法。目前，一些大型央企的管理报表已经成为管理层、决策层进行日常经营管理必不可少的工具，财务部门的价值和地位因此得到认可。管理会计只有把理论与实践相结合，把财务信息转化为生产力，把财务报表应用到分析决策中，才能真正发挥出自身的价值创造能力。

 中国特色管理会计的发展需要将财务管理理念转化为生产力，更好地为企业创造价值。管理会计在企业经营中的地位日渐重要，势必会给广大财务人员带来更多挑战。一个好的财务管理者应当用新理念、新思维持续为企业创造价值，具体可概括为以下四点：能为企业赚钱、能控制住风险、能做好财务分析供领导决策、能为企业解决管理难题。基于此，作为企业的财务管理者，一要提升专业能力。管理会计要求财务人员不仅具备财务会计的专业知识，而且要具备先进的理念、广阔的思维与极强的综合能力，参与企业经营管理、运筹规划，并为管理层提供决策支持、为企业带来经营管理的新理念、帮助企业解决问题、提升核心竞争力。二要强化学习能力，提升实践能力。对于企业来说，财务人员对专业理论的熟稔于心并不代表在实际工作中能够熟练运用。受视野局限和惯性思维影响，很多财务管理部门和财务管理工作者经常习惯于说“这不行”“那不行”，却不习惯于说“应该怎么做才能行”。只有被需要的时候，才是有价值的。只有将所掌握的财务管理理念转化为生产力，应用于实践，才能体现财务人员、财务部门、财务工作的价值。

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