财务共享模式下的供应商付款智能审批体系研究一一基于华润医商的案例分析

一、引言

后疫情时代，全球经济处于深度调整中，我国经济下行的趋势尚未逆转，国有企业仍面临消费收缩、供给冲击、预期减弱三重压力。国务院国资委要求央国企强化精益化管理水平，着力提升盈利能力，稳定宏观经济大盘。为加强财务管理水平，提升公司整体经营效率，越来越多企业的改革重心由“管理规范化”“程序标准化”向“流程优化”转变，而财务共享服务正是这种转变中最重要的价值体现之一。财务共享服务为集团内部成员提供标准化、流程化、高效率、低成本的财务服务，而供应商付款审批流程，则是财务共享服务中心最为普遍的业务流程，改进并强化该业务流程对企业而言具有极为重要的意义。供应商付款审批流程通过与票据影像系统、ERP系统、网银系统、供应商管理系统等对接，实现基于信息系统的高效共享服务。但是在财务共享中心实施过程中，不同的企业特别是大型企业集团，普遍存在ERP等业务系统较复杂、供应商付款业务场景较多的情况，在标准化方面有待加强，并且随着新技术的发与应用，如何让付款审批更自动、更智能亟需深入研究。

本文摘自《管理会计研究》2023年第6期，购买纸刊请点击本链接微店购买

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