数字化转型赋能财务转型升级 —基于中国石化西北油田分公司的案例研究

【摘要】“大智移云物”时代，数字化成为热门话题，数字化转型也被认为是促使企业财务转型升级的利器。本文以中国石化西北油田分公司（简称西北油田）为对象，深入研究该公司的数字化转型的措施、内容及其对企业财务转型升级的影响。本文研究发现，通过管理实践创新促进数据融合贯通是数字化转型的前提基础，数据中台模式是解决数字化转型的有效路径，同时数字化转型能够赋能企业管理会计应用，并让组织全体更好地理解财务的功能与定位，从而更好地促进财务转型升级。

  一、引言

 2014年颁发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计已经在中国各类企业中得到了广泛的应用，并引发了实务界对财务转型的关注。2019年，中国石化集团发布《关于深化财务转型的指导意见》，明确了数字化转型是财务转型的基础保障。2021年，中国石化集团公司党组提出构建战略集约型财务体系，集约型财务是通过创新业财一体化共享运行机制，构建集约统一的数据中台，加快推进业财一体化进程。实际上，集约化管理也是现代企业集团提高效率与效益的基本趋向。

通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争优势的目的。随着大数据、智能技术、移动互联网、云计算以及物联网等新技术的不断涌现与应用，“数字化”一词成为热门概念，“数字化转型”也顿时成为众多企业转型发展、获取竞争优势的不二法门。然而，目前学术界对“数字化”的概念缺乏明确的界定，究竟如何进行“数字化转型”以及“数字化转型”如何影响财务转型升级，目前也缺乏相应的深入研究。

本文以西北油田为研究对象，研究其数字化转型的内容、措施及其影响。通过数字化技术的应用，西北油田在贯彻集团战略、构建战略集约型财务体系方面取得了重大进展。本文研究发现，西北油田通过数字化转型，有效打破了业财之间的数据壁垒，促进了数据的融通；通过数据中台的构建，实现了企业全局化数据标准的统一与规范，使得原来存储在企业不同部门的杂乱数据成为企业的“数据资产”，并进一步赋能企业对管理会计的深入应用。

二、案例背景

（一）案例公司介绍

 西北油田是中国石化集团第二大油田，新疆第二大原油生产企业，主要从事油气勘探、开发与油气销售业务。1978年进疆以来，先后发现了主力油气田——塔河油田和顺北油气田，目前在塔里木盆地拥有矿权区块24个 ，探区资源量123.8亿吨油当量，投入开发建设油气田6个，年产原油670万吨，天然气19亿立方米。西北油田按照“集中化决策、专业化管理、市场化运作、社会化服务、效益化考核、信息化提升”的现代油公司管理体制运行，实行扁平化管理，涵盖管理机关、生产单元、科研单元和专业化单元四大运营板块，所辖17个职能部门、4个直属机构和14个二级单位，机构精干，运行高效。在经营管理上，始终坚持以经济效益为中心，大力实施低成本发展战略，创新完善经营管理体系，持续深化财务转型，充分发挥财务价值引领作用，实现经济效益跨越式增长，盈亏平衡油价保持石化上游领先水平，低成本核心竞争力不断增强，为油田高质量发展提供坚强支撑。

（二）中国企业财务信息化现状与问题

 近几年，以大数据、云计算、物联网、人工智能为代表的新一代技术蓬勃发展，企业所面临的信息技术环境日新月异。信息技术的发展，为各行各业财务变革提供了技术支撑。但目前，我国企业在进行财务信息化建设的过程中，仍然面临着很多妨碍信息化进程的难题。

......