现代成本管理和成本控制、财务管理案例——中南财经政法大学博士生导师王华

7月12日，由宿豫区财政局主办、企运网承办的2017宿豫区国有企业财务人员培训在“江城”武汉正式开班。本次培训为期4天，来自资产管理、招投标、医疗、食品加工、保险等十多个行业，共计20名国有企业的高管参与了本次培训。课程邀请到了中南财经政法大学经济学博士，博士生导师王华教授为大家讲授《现代成本管理和成本控制、财务管理案例》的课程，王华教授现为中南财经政法大学会计学院副院长，研究领域为成本控制、管理会计、供应链物流财务等领域，并担任中国财务成本研究会副秘书长，中国注册会计师非执业会员、会计师。以下为其讲座精选内容：

一、现代成本管理理念与发展

成本制度的发展：1953年起到1992年，成本核算制度起步阶段，我国已初步建立起一套适应各个时期经济管理需要的成本核算制度，采取全部成本法核算产品成本。

产品成本=制造成本+管理费用+财务费用=直接材料+直接人工+制造费用+管理费用+财务费用。1953年，财政部颁发了我国第一个成本核算制度《国营工业企业统一成本计算规程》，对成本计算做了详细规定，几乎没有涉及成本管理内容。1973年，财政部颁发了《国营工业企业成本核算办法》，粗线条较简单。1986年，财政部以财会字第85号文件颁发了《国营工业企业成本核算办法》，要求企业正确核算产品的实际成本。1992年，我国会计具有历史意义的改革，按照国际惯例采取制造成本法，即：产品成本=制造成本=直接材料+直接人工+制造费用，制造成本法作为一种普遍的核算办法，一直稳定使用至今。

会计实务一直沿用至今的三大成本项目，即料、工、费。制造成本法优缺点：突出优点是，确认过程的规范与统一；符合财务会计的报告要求和税法的应纳税额的计算规定，保证与外部有效沟通，缺点是，以数量为基础作为成本动因来分配间接费用，在具体费用的确认上，无法分清与产品制造过程之间的关系。

二、成本领先战略，Cost leadership

主要类型：简化产品型成本领先战略，使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消；改进设计型成本领先战略；材料节约型成本领先战略；人工费用降低型成本领先战略；生产创新及自动化型成本领先战略；适用条件与组织要求、

除具备上述外部条件外，企业本身还必须具备如下技能和资源：持续的资本投资和获得资本的途径；生产加工工艺技能；认真的劳动监督；设计容易制造的产品；低成本的分销系统。

三、中国经济公共成本问题

教育成本世界最高： 教育政策研究所比较16个国家的高度教育开支，绝对额最贵的是日本，从人均GDP与支付比例看，最高的是中国。从支付能力上看，中国现阶段大学支出是世界最高的3倍以上。

交通的高成本：美国有8.9万公里高速公路，大约只有8千公里是收费的，全世界建有收费公路14万公里，其中10万公里在中国。

高价医疗：《 新华每日电讯》报道一家名为杭州中兴医院的民营医院郑重承诺：所有常规用药低于省市级公立医院药价的10％—30％。中兴医院投资者李军作了明确地回答：“我们不是慈善医院，而是一家赢利性的民营医院，虽然我们在药品价格上大幅降价，但还是有赢利空间的。”

高价住房：在上海房地产市场上，本地人已经被迅速地边缘化了。上海的房地产市场是一个外部人的游戏。高房价增加城市门槛。提高城市的公共运行成本。

行政管理的高成本。

四、制造业服务化

我国目前经济增长模式有利优势：生产技术活能力优势条件，开放宏观经济优势条件。

国际制造业跨国巨头在推进制造服务化转型，全球制造业的竞争格局，全球500强企业所涉及的51个行业中，有28个属于服务业；500强企业有56%在从事服务业，越来越多制造型企业围绕产品全生命周期的各个环节不断融入能够带来市场价值的增值服务，以此实现从传统的提供制造业产品向提供融入了大量服务要素的产品与服务组合转变。

制造业服务化两层含义：一制造业企业竞争力来说，内部服务的效率日益重要，已超过了传统的决定因素，诸如企业技术质量、人力资源质量、运作效率、资产数量。这些内部服务不仅包括产品和过程开发、设计、后勤、扩展训练、岗前培训以及价值链管理，还包括组织开发和协调、人力资源管理、会计、法律及金融服务。 简单地说，竞争力不仅来源于传统制造活动的效率，也来源于内部服务的有效组织和提供，并且其重要性和复杂性逐渐提高。

二是制造业企业竞争力来说，与物品相关的外部服务对顾客来说复杂性和重要性日益提高。物品-服务包不仅包括维护和修理，还包括购买融资、运输、安装、系统集成和技术支持。作为产出无形成分的服务，提高了物品的价值和销量。

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