新刊推荐｜看，财务BP来了！

当传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，这就是时下火热的财务BP。

财务BP到底是什么？做什么？怎么做？

财务BP需要具备哪些能力？如何发展进阶？

业财融合新模式下，企业如何有效提收入、增效益、降风险？

业财融合与数字化转型趋势下，财务人员如何重塑专业能力、业务能力、软实力？

随着中国企业转型升级与数字化转型步伐的加快，财务转型逐步深化，财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增。本期，《管理会计研究》聚焦于数字化转型趋势下，探究财务如何推动企业价值创造、价值提升和价值实现的实践之路。

中国石油天然气集团有限公司总会计师刘跃珍在本期刊发的《业财融合新模式 财务人员新角色》一文中提到，“在实践中，我们深刻认识到，随着管理会计思想、理念、方法的不断发展，特别是业财融合在更大领域更深层次的推进，以财务为主导的企业价值管理正在不断深化和演进，财务管理的边界正在不断拓展和外延，财务人员在企业管理中的角色趋于多元化。企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色”。

创造价值和防范风险是企业财务人员的重要职责使命。中石油财务团队在两次生死攸关的时刻肩负起重大经营风险“吹哨者”和提质增效“策划者”的重要角色。

2014年3月，面对过去数年国际油价一路高歌猛进、行业乐观情绪爆棚的局面，中石油的财务团队倡导并在公司上下组织开展开源节流降本增效活动，为之后不期而至的全球低油价周期的开启提前筑起了防御堤坝。

2015年12月，国际油价持续下跌，公司财务团队及时开展超低油价压力测试，同时果断提出坚决守住“公司整体不亏损、自由现金流为正”两条底线及系列应对措施建议，为公司管理层决策提供了重要支撑。根据压力测试结果及财务建议，2016年公司采取了一系列革命性措施，在合规的前提下，大幅紧缩成本费用支出，大幅压减投资规模，切实防住了大危机和大风险，极大提升了公司战胜大困难和大挑战的信心。

除了中石油这样的航母级央企，本刊还发表了中国智能制造领域的翘楚，上海新时达电气的财务数字化转型实践。

作为中国制造2025国家战略的践行者，该企业以财务数字化转型作为企业数字化转型的引擎与突破口，规划了财务数字化转型自动化、数据化、智能化三阶段的发展路径，将财务组织变革为“三支柱体系”，财务人员从事后财务走向实时财务、沙盘财务，从历史数据的记录者转变为绩效驱动者，同时构建了业财深度一体化的财务共享平台及基于商业智能（BI）的管理会计平台，打造了人机深度协同的新型财务管理模式。

为配套该公司财务数字化转型，财务组织变革为财务“三支柱”，即财务BP（业务伙伴）、财务SSC（标准服务提供者）、财务COE（领域专家）。这其中，财务BP肩负“战略伙伴”、“解决方案集成者”、“流程执行者”、“变革推动者”等重要角色，是价值财务中的重要一环。财务BP通过渗透业务，将财务组织模式扁平化，消除业务与财务的边界，财务作为参谋中心协同业务，使二者同频共振。同时，财务BP深入支撑业务，实时经营分析，驱动运营绩效改善。与业务直接沟通，动态沙盘预测，了解公司的风险与机会，配置资源。财务“三支柱”建设中，财务团队由传统的金字塔形向橄榄形转变，即财务COE和财务SSC小，作为管理会计的参谋中心的财务BP大，据此，财务组织才能敏捷应对，实时响应。

在探索财务管理价值的过程中，CMAS长期跟踪发现，优秀企业的财务管理体系总是殊途同归。华为集团的财经三大体系分别为COE（包括SSC）、BP、国际重要子公司财务。海尔以用户为中心的“融入+平台”式财务组织，以大数据平台为基础，构建了“共享财务”、“专业财务”、“业务财务”三位一体的财务管理体系。尽管每个企业的发展阶段、经营特点不完全一样，但以业财融合、聚焦经营、支持决策为使命的财务BP必将助推企业价值创造、价值提升和价值实现。

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