企业的一切经济和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化，同时，信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。
方法
面对日渐复杂的经营环境，管理会计的作用愈加凸显。本文结合国家电网有限公司的管理会计实践，提出企业在当前的时代背景下，可通过搭建多维精益管理会计报告体系为企业决策提供支撑，同时应注重企业边界管控与标准成本管理，确保公司在战略方向上、在安全边界内实现有效率发展。
理论前沿
为了更科学确定企业的定额标准，S集团将成本预算的编制建立在影响产品成本的各项作业基础上，构建了标准的成本定额体系，通过作业梳理、作业环节划小和确定成本消耗动因等。
案例
随着公司规模的快速发展，ZS地产引入现代成本管理理论，对现有的成本管理体系进行重新设计和改造，以安全、高效，有效实现跨区域多项目运营中的精益成本管理。
案例
国合远洋渔业公司基于价值链理论规划成本管理思路，着眼于外部价值链 “上游”供应商的视角，由公司相关部门负责各个区域的统一采购，有利于集中议价，达到规模效益。从“内部价值链”来看，集中采购支持整个区域的作业，“采购”成为经营流程中支持性活动。
案例
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