越来越多的中国企业热衷于制定平台战略，但是不同企业具体的战略架构、实现方式是不同的。本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
案例
本文以格力电器优化员工持股计划方案以重塑员工信心最终提升激励有效性的案例为研究对象，探讨了如何通过方案改进重塑企业内外部信心，优化激励有效性较弱的员工持股计划。研究结果发现，基于设计要素，以高管对企业的未来预期为基础的信心是员工持股计划成功实施的关键因素之一；高管的信心体现在未来预期以及给予员工的自由选择权上，员工的信心也恰恰来源于此；福利型和强制型的方案会过度放纵和压抑员工的自由选择权而不利于信心的形成；员工持股方案优化的过程实际上也是企业内外信心重塑的历程。
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