已有大量研究指出，在现代公司治理之中，在企业高管薪酬契约中引入非财务业绩考核指标既可以较好地平衡代理人在追求企业短期利润和长期价值之间的矛盾，也可以调和由财务指标所进一步引发的代理人机会主义行为。
理论前沿
本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解，并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图开发、“自上而下”地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段，帮助其优化资源配置、提升管理控制系统，有力地推动了企业的价值创造和转型升级。
案例
越来越多的中国企业热衷于制定平台战略，但是不同企业具体的战略架构、实现方式是不同的。本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
案例
在激烈的竞争环境下，互联网企业的组织与管理模式面临着创新挑战，而绩效管理对于企业的战略目标实现发挥着越来越深刻的影响，因此如何实现绩效管理的有效创新将成为一个不可忽视的问题。作为互联网行业中的龙头，阿里巴巴的绩效管理实践对其他企业有着重要参考价值。
案例
股权激励政策在提升公司管理效率，降低代理成本，增强公司凝聚力和市场竞争力等方面起着非常积极的作用。同时，研发投入发挥着重要作用，高强度的研发投入有助于迅速提升技术水平，通过技术创新促进企业绩效增长。
案例
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