厘清“财务共享服务中心”是什么、能得到什么,是一个重要的前提。
当前,中国企业正处于一个大变革时代。一方面,从宏观经济上来讲,随着中国经济进入新的经济周期,中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段,传统的政策干预逐渐退出,新的市场生态正在建立,企业经营日趋复杂;而另一方面,在过去几年,互联网思维迅速席卷全球,并不断打破企业边界,重塑商业模式。在此背景下,转型升级,成了企业财务变革必须面对的话题。而在此过程中,财务共享服务作为一种企业规范化管理的重要手段,势必会扮演越来越重要的作用。
厘清“财务共享服务中心”是什么、能得到什么,是一个重要的前提。
以前,不管是财务共享系统还是管理会计系统,都是关起门来使用的系统,只能解决内部流程的问题,与外部、与交易是隔离的。如今,企业要构建的智能共享中心平台。
在企业财务转型的过程中,财务共享作为企业价值创造的重要手段,将扮演极为重要的角色。通过为企业转型提供管理基础、数据基础和组织基础,财务共享服务将成为企业转型的起点和加速器。
随着全球经济一体化、监管政策的趋同以及信息化的高度发展,建设财务共享中心,正成为当下中国大型企业降本增效、加强管控的一种主流选择。
互联网+时代的到来,将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响?企业在财务共享搭建过程中,又面临哪些难题?如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心?
“财务共享服务中心”是一个组织,是通过对财务职能部门的再次分工、聚合而来的一个专门的财务会计机构。正是因为这种分工,使得财务核算组织独立化、专业化、标准化、规范化。