双元创新如何驱动经营协同与提升企业价值?——基于科创板九号公司的案例研究

一、引言

提升企业创新能力是我国创新驱动发展的重要国家战略，特别是在日趋复杂的国际形势和激烈的产业竞争背景下，企业如何掌握自主创新能力、优化创新产出，从根本上解决核心技术“卡脖子”的问题显得至关重要。

长期以来，企业的创新活动和绩效关系的是复杂的（Atuahene，2005；Hill et al.，2014）。创新如何影响企业价值？什么样的创新能最大限度地避免失败、驱动企业价值成长，是学术界和实务界共同关注的话题。

已有文献将企业创新活动的识别分为两种主要类型：探索式创新（Exploration）和利用式创新（Exploitation）（March，1991）。但是，实证研究中对创新类型的衡量一般大量的使用研发费用比例或专利类型，囿于对创新类型识别的困难，已有实证研究对创新类型与企业估值之间关系的探索往往缺乏一致性。同时，即使得出结论，也难以定位不同创新类型对企业价值影响的机制和路径。渐进式创新一般通过保障企业主营业务来影响企业价值，颠覆式创新一般通过发展其他业务来拓宽企业经营范围，从而影响企业价值。

本文以九号公司的信息披露为案例，精细化地识别了公司两类极具特点的创新模式——双元创新。第一，渐进式创新体现在九号公司在原有主营业务电动平衡车和电动滑板车技术基础上拓展出电动两轮车业务；第二，突破式创新体现在九号公司进军了与原有业务并不相关的智能服务机器人领域。

本文研究发现：首先，九号公司的双元创新对其企业价值成长具有正向促进作用；其次，九号公司的探索性创新和突破性创新二者之间是协同的；再次，双元创新产生的协同效应传递到了企业的营运管理中，提升了企业的研发效率、管理效率和盈利能力，进而成就了较高的企业财务价值。

本文的贡献在于三个方面。第一，本文以案例的形式精细化地捕捉了企业的双元创新，丰富了已有文献对创新类型的识别和定位。第二，从企业创新分类上来看，企业创新主要包括产品创新、技术创新、市场创新、管理创新和组织创新五个方面的内容（常修泽 等，1989）。本文关注了不同创新类型以及不同类型创新的配合对企业价值的协同影响，颠覆式创新和渐进式创新间的协同作用对企业营运管理效率和价值提升具有正向促进作用。第三，本文丰富了企业创新项目管理和营运效率的文献，以具体的案例和财务数据提供了颠覆式创新项目和渐进式创新项目彼此协同的证据，为企业创新项目管理提供了参考。

本文摘自《管理会计研究》2023年第6期，购买纸刊请点击本链接微店购买

......