双元创新如何驱动经营协同与提升企业价值?——基于科创板九号公司的案例研究

一、引言

提升企业创新能力是我国创新驱动发展的重要国家战略，特别是在日趋复杂的国际形势和激烈的产业竞争背景下，企业如何掌握自主创新能力、优化创新产出，从根本上解决核心技术“卡脖子”的问题显得至关重要。

长期以来，企业的创新活动和绩效关系的解构是复杂的（Atuahene，2005；Hill et al.，2014）。创新如何影响企业价值？什么样的创新能最大程度地避免失败、驱动企业价值成长，是学术界和实务界共同关注的话题。已有文献将企业创新活动的识别分为两种主要类型：探索式创新（Exploration）和利用式创新（Exploitation）（March，1991）。但是，实证研究中对创新类型的衡量一般大量的使用研发费用比例或专利类型，囿于对创新类型识别的困难，已有实证研究对创新类型与企业估值之间关系的探索往往缺乏一致性。同时，即使得出结论，也难以定位不同创新类型对企业价值影响的机制和路径。渐进式创新一般通过保障企业主营业务来影响企业价值，颠覆式创新一般通过发展其他业务来拓宽企业经营范围，从而影响企业价值。

本文摘自《管理会计研究》2023年第6期，购买纸刊请点击本链接微店购买

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