战略导向下的全面风险管理转型——以A公司为例

 一、企业风险管理概述

企业风险一般分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现在企业财务收支的变化之中，最终表现为企业财务收益的变化。企业财务风险是指企业在各项财务活动过程中，因种种难以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，进而使财务产生蒙受损失的可能性。对于管理者来讲，进行风险管理，就是要认识财务风险的内容、特性及其产生的原因；正确衡量、判断和预测风险程度及其概率，进而进行有效防范和控制，将可能的损失降到最低程度。  

二、A公司当前风险管理框架

A公司是一家二级中央企业，主要从事测绘勘察、工程设计、工程总承包、科技研发，开展进出口贸易等。公司下属1个设计院和5个专业不同的施工单位，8000余名员工。总部设有7个职能部室，即办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、国际贸易部、市场部、纪检监察审计部。

根据A公司上级集团公司的部署，需要按照《指引》的要求开展全面风险管理工作，并根据实际情况分步骤进行。A公司近几年发展较快，需要加强财务风险管控，优先启动了财务风险管理工作，以下将以财务风险的识别、评价和应对为例，说明A公司(也是我国当前大部分中央企业)的风险管理框架。

A公司财务风险管理基本流程包括：收集财务风险管理初始信息，识别财务风险，形成财务风险事件库；进行风险评价；制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。

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