“1243”智慧竣工决算管理体系构建——基于国网安徽电力的探索实践

一、引言

财务管理的本质是价值管理。工程财务管理作为链接投资资金与资产形成的重要桥梁，是重投资、重资产企业关键的价值管理职能。电网公司作为资产密集型企业，工程管理涉及多部门、多环节、多系统，业财数据贯通不够，工作效率和基层减负有待加强。近年来，国网安徽电力在国网建设智慧共享工程全过程财务管理体系，打造工程建设领域“开放协同、智慧共享”价值生态系统框架下，充分结合国网安徽电力实际现状和发展需求，按照“数字转型、精益管控、共享赋能、智慧应用”的建设原则，以工程全过程财务管理为主线，加快推动业财深度融合和数字化转型，为公司高质量发展贡献工程财务力量。

二、“1243”智慧竣工决算管理体系建设背景

（一）顺应管理变革的内在要求

伴随着中国电力发展步伐加快、电力改革深入推进，电网所处的发展环境、业务盈利模式及发展方式正在发生深刻变化，必须顺应电力改革“建机制”向“强监管”转变趋势，提升工程财务管理精益化水平，合理控制工程成本，确保投资高效转化，夯实有效资产形成基础，为经济社会发展贡献国企力量，彰显央企责任担当。

（二）助力精准投资的有力抓手

当前经营形势严峻复杂，电网企业稳健经营和可持续发展任务艰巨，必须坚持科学投资、稳健投资、精准投资，必须统筹兼顾好需求能力和效率效益，全面激活投资潜力，促进将有限的资金向保政策、保安全、保增长倾斜，投入到既稳当前又利长远的重点项目上来，提高投资产出效益，促进电网高质量发展。

本文由《管理会计研究》22年第3期刊登，购买纸刊请点击

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