最小业务单元价值贡献度模型 构建与应用 ——以陕西电网基层供电所为例

一、研究背景

在大数据背景下，为贯彻“数据是新的生产要素，也是重要生产力”战略部署，国网公司推进多维精益管理，细化管理颗粒度，将价值贡献理念下沉至组织末梢，激发一线创新创效活力，积极应对当前复杂严峻的经营压力。

基于内生发展诉求，电网企业需要以数据驱动业务，向资源经营要效益，向内部管理要效益，向改革创新要效益。开展划小经营单元的价值贡献评价与管理，有助于企业实现降本增效，发挥财务的价值创造作用，以数据驱动管理变革。目前，陕西电网企业开展最小单元价值贡献研究工作，基于成本-收入理念，将成本和收入精准归集，将研究对象下沉至基层供电所，研究供电所价值贡献，开展评价分析，将基层与顶层目标衔接，不断优化精益管理，提升基层供电所价值贡献，助力精准施策。

二、模型设计

本研究通过对ER P系统、营销系统和线损管理系统数据进行关联和清洗，获取2019年陕西电网企业所属供电所输配电成本明细、售电明细和线损相关数据，以开展供电所价值贡献研究。

一是根据归集后的供电所成本和收入数据，测算陕西电网企业供电所价值贡献率。结合陕西电网企业的实际情况，构建基于成本- 收入的供电所价值贡献模型，通过售电收入和成本数据测算供电所价值贡献率，开展差异分析。

二是对价值贡献率与经济业务要素进行相关性分析。依据价值贡献表现差异对供电所进行聚类，按聚类开展价值贡献率与经济业务要素的相关性分析，服务定位提质增效关键点， 助力精准施策。