企业集团跨国经营与无形资产转让定价——基于中联重科的案例分析

​转让定价，是企业进行跨国经营不可回避的问题之一。

比如：大宗商品或开采业的跨国公司，为了在国际市场上获得具有国际竞争力的原料、产品、技术或资金，并转而销售或出借给集团内关联公司，往往需要在境外设立集团采购中心公司。

消费品生产和制造类跨国公司，会在境外设立区域销售公司，进行境外消费市场开发，并向境外客户代售或转售由关联公司生产的产品。

施工类跨国公司，会设立境外项目工程管理公司，负责境外项目管理和工程施工，并通过与集团内关联公司协作进行工程设计、设备租赁与采购、资金融通与管理以及项目交付与收款。

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在这些情况下，如何对转让定价筹划和设计，就成为企业的一个重要课题。通常情况下，集团内关联交易会以不同的形式产生。关联公司之间发生买卖、贷款、担保等行为，所涉及的价格，即转让价格，如购买产品的价格、输出劳务的价格、贷款的利率、专利许可的费用等，会对跨国公司各分支机构在海外税务司法领地所认定的应纳税利润产生重要影响。

在转让定价问题中，无形资产的转让定价往往是企业的关注重点。特别是随着数字经济的发展，无形资产已经成为企业价值创造的主要源泉。在企业重组、股权转让、授权使用和成本分摊中，无不涉及无形资产的交易问题。在企业购并浪潮中，无形资产对于企业的贡献，成为评估企业整体价值时不容忽视的重要内容。无形资产投资比有形资产投资带来更大的收益，是企业的核心竞争力，能够确保企业在激烈的市场竞争环境下保持竞争优势。越来越多的中国跨国企业集团通过大量跨国间的研发投入和支出，为企业价值创造提供更强劲动力。

大量跨境无形资产交易的产生，使得无形资产转让定价不仅成为不同国家、不同企业之间的经济资源竞争，其规则的制定、修订更是我国政府和企业深度参与国际竞争合作的重要方式。如何建立完善的无形资产转让定价框架安排已成为我国企业集团跨国经营的重点关注问题。

• 影响企业无形资产转让定价的因素有哪些？

• 无形资产研发成本如何分摊、转让价格如何评估、收益如何分配？

• 作为全球领先的工程机械公司，中联重科在二十多年的跨国经营中，在无形资产转让定价方面的哪些经验，值得中国企业借鉴？

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